為您找到相關(guān)結(jié)果 1920 篇
-
;站在進(jìn)一步打牢管理基礎(chǔ)的高度，搭建企業(yè)綜合管理平臺(tái)，并把這項(xiàng)工作作為過(guò)程規(guī)范、流程再造和過(guò)程優(yōu)化的重要抓手，積極參與，扎實(shí)推進(jìn)。
二要
-
卷煙消費(fèi)需求；大力開(kāi)展按客戶(hù)訂單組織貨源工作。堅(jiān)持“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、零售商戶(hù)有所選擇”的導(dǎo)向，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，使卷煙供應(yīng)由“有什么賣(mài)什么”向“消費(fèi)者需要
-
中堅(jiān)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行一品一策，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場(chǎng)向省外市場(chǎng)跨越。內(nèi)部架構(gòu)上撤并機(jī)構(gòu)，展開(kāi)流程再造。長(zhǎng)煙、常煙相繼從市場(chǎng)主體的位置退下來(lái)，取消
-
成熟的今天，我們更應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程再造，促進(jìn)電子商務(wù)全方位、多領(lǐng)域應(yīng)用與發(fā)展。
六、要加快電子商務(wù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。我國(guó)當(dāng)前最大的問(wèn)題是電子商務(wù)無(wú)法可依
-
過(guò)是一個(gè)火苗，等待著一場(chǎng)猛烈地熊熊燃燒；往大里說(shuō)，就是智慧的結(jié)晶，我們?cè)谟米约旱闹笓]和別人的想法在拼，我們吸收、汲取、轉(zhuǎn)化、再造
-
，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機(jī)與活力。管理是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，不可能一勞永逸。必須在漸進(jìn)過(guò)程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實(shí)實(shí)在在的形勢(shì)做成“硬功
-
與改進(jìn)等方面推進(jìn)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作；五是要強(qiáng)化檢查考核，確保成效。通過(guò)梳理現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查與考核
-
;分公司）要高度重視基層煙葉隊(duì)伍建設(shè)，將此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、用工管理7個(gè)方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
-
，營(yíng)銷(xiāo)、物流、煙葉分管副經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人，進(jìn)出口公司及各煙葉復(fù)烤企業(yè)、福建中煙工業(yè)公司、廈門(mén)及龍巖煙草工業(yè)公司、福建金閩再造煙葉公司分管專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
-
串聯(lián)起清晰的本土化脈絡(luò)：雪茄不再是西方符號(hào)的簡(jiǎn)單移植，而是中國(guó)智慧、官禮文化、工匠精神等共同澆筑的文化產(chǎn)物。02?工藝創(chuàng)新與符號(hào)價(jià)值的雙重再造如果說(shuō)基因重組是文化重構(gòu)的根基
