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。績(jī)效管理是提升基礎(chǔ)管理上水平的重要工具，也是提升自身管理能力、管理水平的主要途徑，各部門要充分運(yùn)用績(jī)效管理體系不斷提升管理能力與管理水平；四要注重實(shí)效、營造
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發(fā)揚(yáng)“四要”工作作風(fēng)，全員轉(zhuǎn)變終端從“六店”達(dá)標(biāo)到創(chuàng)優(yōu)建設(shè)的工作思想，樹立了不斷增強(qiáng)品牌培育能力，進(jìn)一步堅(jiān)定開展知名品牌培育工作的信心和決心。
二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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上水平”重大戰(zhàn)略，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、運(yùn)用理論知識(shí)，并內(nèi)化為工作常態(tài)；與“四要”、“三找”相結(jié)合，主動(dòng)用“真創(chuàng)
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六是充分揮發(fā)“四要”工作作風(fēng)，抓緊時(shí)間按要求完成創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作，同時(shí)，將創(chuàng)優(yōu)工作的完成情況納入當(dāng)月績(jī)效考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作按進(jìn)度完成。
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”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、行業(yè)“四要”作風(fēng)建設(shè)、各級(jí)機(jī)關(guān)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”作風(fēng)建設(shè)、典型建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。三是營造良好氛圍，要發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，大力宣傳局（公司
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、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，四要努力做好中耕管理準(zhǔn)備和不適用煙葉消化處理準(zhǔn)備工作。
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意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，真正把反腐倡廉工作落到實(shí)處；四要突出素質(zhì)為重，注重政務(wù)公開、注重服務(wù)發(fā)展、注重提升素質(zhì)，努力打造“廉潔煙草
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服從組織指揮，完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，也要在工作中講團(tuán)結(jié)、講和諧，爭(zhēng)取互助提高；四要效果好，既要做到工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高
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;不斷提升“責(zé)任煙草”形象。
五是開展“四要”、“三提高”等活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力。
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;正確認(rèn)識(shí)自己，努力超越自己；
三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)成為各自崗位上的“尖兵”；
四要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，
