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存在改進的空間。三是在績效考核體系中，安全指標的考核還需要進一步細化，便于對安全工作日常運行質(zhì)量進行量化考核，從而促進安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，全面提升安全管理水平。”這個就是今年要去做的工作。所以一是要下好安全生產(chǎn)嚴管棋。突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)檢查
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卷煙廠開始推行6S管理，提升現(xiàn)場、設(shè)備、安全管理水平。當時，不少員工思想上不夠重視，認識上不夠到位，行動上更是不理解、不支持和不配
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;努力提升工廠安全管理水平。
工廠法制宣傳教育工作雖然做了一些工作，收到了一定實效，但任存在教育活動的深度與廣度不夠，教育的持續(xù)性不夠等問題。在下一步的普法
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安全預(yù)防和控制，深入推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、安全文化建設(shè)，深入開展安全檢查工作和安全專項整治，著力提高安全管理水平；五是深化
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管理水平。四是要扎實做好穩(wěn)定工作，對涉及職工切身利益的問題，要反復(fù)研究、詳細調(diào)研、科學解決，要加強干部職工思想教育，堅持貼近生產(chǎn)，
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;分清責任，并按照“四不放過”的原則對有關(guān)責任人進行處理，促進事故預(yù)防監(jiān)督機制和事故隱患整改機制的完善，提高了交通安全管理水平，為實現(xiàn)交通安全
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、交通、施工安全管理工作為重點，以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和安全信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升公司的安全管理水平，努力實現(xiàn)公司的安全發(fā)展。確保全
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6S精益管理和安全管理水平，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理更上一個臺階固筑了堅強的基石。
以檢查督促整改為抓手，以考核評比為導(dǎo)向，進一步鞏固強化6S精益管理
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;切實加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作；樹意識、重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)、上水平；以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點，持續(xù)提升安全管理水平，
