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管理工作、品牌加工專線建設工作、管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。
黃文勇副總經(jīng)理指出，麒麟復烤廠班子團結(jié)進取、目標定位清晰、貫徹落實公司管理建設要求扎實，管理成效明顯。下一步
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（鎮(zhèn)）、街道加強對煙葉廢棄物收集工作的管理，嚴格按照有關(guān)要求組織收集。同時，及時將煙葉廢棄物收集有關(guān)資料整理歸檔。
嚴格收集款支付。煙葉廢棄物收集
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計劃、嚴肅合同、嚴明紀律，加強煙葉收購工作的管理，完成煙葉收購總量35.65萬擔，確保上等煙比例在71%以內(nèi)，綜合合格率達80%以上
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、精益專賣管理為抓手，夯實市場管理基礎(chǔ)、內(nèi)部管理基礎(chǔ)、工作管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。
七是隊伍建設，夯實基礎(chǔ)。以專賣人員行為規(guī)范為標準，
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;將“三項工作”管理推向深入。八是要以穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效為目標，將經(jīng)濟運行與對標工作推向深入，科學做好經(jīng)濟運行分析、對標工作。九是要全面完成“十三五”規(guī)劃編制工作
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，實現(xiàn)國家局、省級公司、企業(yè)三級共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級管控安全工作、管理動態(tài)風險的功能。
四是煙草企業(yè)強化對外來施工作業(yè)相關(guān)方的安全監(jiān)管。各單位加大專項治理工作力度，認真落實
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班子在思想上、政治上、行動上是否自覺同黨中央、國家局及省局黨組保持高度一致性；深入了解了黨組會、辦公會、“三項工作”管理委員會、民主生活會、職代會等會議制度的運轉(zhuǎn)情況，準確
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徹底走上分化之路，強者愈強，弱者將亡，所以銷售工作的管理迫在眉睫。煙草企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和業(yè)績指標對銷售效率高度相關(guān)。這些指標的提升并非什么高深莫測的藝術(shù)
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座談會上，太原市局（公司）作了工作匯報，從加強經(jīng)濟運行調(diào)控、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新周工作管理、夯實市場基礎(chǔ)、深化精益物流建設等方面對2014年以來的工作
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發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動生產(chǎn)力。發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，抓好資產(chǎn)購置、保管、運行、維護、盤點等工作管理，強化對資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集與保管。
五要強化業(yè)績考評力度。完善年度業(yè)績、月度
