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了縣局當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作情況匯報，詳細(xì)了解當(dāng)前該縣面積落實、翻耕起壟、施肥蓋膜、烤房建設(shè)等生產(chǎn)進度情況，針對當(dāng)前面積落實差距認(rèn)真分析原因并尋求解決困難的有效方法。
黃書記深入
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，就會看到自己的不足和差距，明確奮斗目標(biāo)，刻苦努力，奮發(fā)進取，迎頭趕上；與后進比，就會只看到自己的成績
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，首先由負(fù)責(zé)人事工作的同志宣布“線路優(yōu)化整合、科學(xué)合理設(shè)崗、拉開收入差距、強化責(zé)任管理”問卷調(diào)查結(jié)果。為統(tǒng)一步調(diào)，會前，營銷、專賣部門為科學(xué)設(shè)置管理線路和責(zé)任片區(qū)
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，認(rèn)真查找差距，拿出整改措施，力爭進一步提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的經(jīng)常性和成效性。
二是進一步提高廣大黨員干部的自覺性和責(zé)任感，突出“做堅強堡壘、當(dāng)攻堅
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五是對“135”工作法開展情況實行周匯總和周通報制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足和差距，彌補不足，尋找差距，整改問題，共同提升。促進工作
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，好的做法互相傳遞。
六是團隊之間進行互查，互相指出其工作中的不足和差距，彌補不足，尋找差距，共同提升。從而促進各項工作的齊頭并進
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源頭保障分析準(zhǔn)確度與可比性。針對差距與問題，他們建立“月度跟蹤+季度評估”機制，以月度為周期跟蹤指標(biāo)整改進度，通過專項會議復(fù)盤糾偏，確保
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，精準(zhǔn)制定任務(wù)分解清單，對重點關(guān)注、正在推進、有待改進、亟待落實任務(wù)項，逐一明確改進措施和責(zé)任部門。堅持動態(tài)對標(biāo)對表找差距，查漏補缺促提升，
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的推動旨在解決前幾年發(fā)現(xiàn)的合規(guī)差距，當(dāng)時罰款很少超過名義金額，而且執(zhí)法是零星的。過去的 2022 年和 2019 年通知提到了 100 NPR 到 100,000 NPR 不等
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;相鄰排名出口額差距普遍不足500萬美元，市場格局呈現(xiàn)“頭部集中、尾部分散”特征。??區(qū)域分布：東亞（韓國）、東南亞（馬來西亞
