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建設(shè)正在起步，當(dāng)許多單位正在思考和探索零售終端建設(shè)“怎么看”、“怎么辦”的時(shí)候，江蘇煙草在加強(qiáng)零售終端建設(shè)、維護(hù)零售客戶利益方面，已經(jīng)走在了行業(yè)前面。
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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 有人說高爾夫是成功人士的運(yùn)動(dòng)，這句話確實(shí)存在一定道理，因?yàn)槌晒θ耸孔钇鸫a是善于思考的，他的成功需要一定的智慧
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煙草在線摘自《上海煙業(yè)》
“中華”品牌系列產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)及發(fā)展趨勢(shì)
“中華”品牌誕生于上世紀(jì)50年代，并在21世紀(jì)取得了飛速的發(fā)展。2011年“中華”品牌實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷量93萬大箱，銷售額1000億元&
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摘要：基層是煙草企業(yè)政策執(zhí)行的“最后一公里”，其工作效能直接影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。當(dāng)前，有的煙草企業(yè)基層單位仍然存在負(fù)擔(dān)過重問題，突出表現(xiàn)為會(huì)議冗余、數(shù)據(jù)填報(bào)繁瑣、文件流轉(zhuǎn)低效、考核留痕過度等，導(dǎo)致基層人員深陷事務(wù)性工作，難以聚焦主責(zé)主業(yè)
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煙草作為特殊央企，承擔(dān)專賣職責(zé)和向國家提供財(cái)稅收入的重任。煙草黨工團(tuán)活動(dòng)，就要與之相相應(yīng)，在活動(dòng)全過程體現(xiàn)這一特點(diǎn)特色和特質(zhì)，成為能實(shí)現(xiàn)合力推進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活化資源。
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當(dāng)前，伴隨著全球煙草市場(chǎng)不斷發(fā)展及消費(fèi)者需求日益多樣化的特點(diǎn)，顯然傳統(tǒng)的卷煙營銷方式已無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的個(gè)性化需求。卷煙圈層營銷作為一種新興的營銷模式，值得營銷人員關(guān)注和積極探索。所謂卷煙圈層營銷，即通過將消費(fèi)者劃分為不同的圈層，針對(duì)每個(gè)
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摘要：本文聚焦于如何構(gòu)建專賣內(nèi)管大專賣體系展開研究。通過深入剖析當(dāng)前專賣內(nèi)管工作的現(xiàn)狀，明確存在的問題，并提出針對(duì)性的解決舉措，旨在提升專賣內(nèi)管工作的質(zhì)量與效能，為構(gòu)建科學(xué)高效的專賣內(nèi)管大專賣體系提供理論支撐與實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：專賣內(nèi)管；大
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認(rèn)真落實(shí)省局（公司）黨組的部署要求，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、定位意識(shí)、靶向意識(shí)、凝聚意識(shí)和標(biāo)桿意識(shí)，牢固樹立創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思維，扎實(shí)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建助推實(shí)現(xiàn)河南煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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摘要：本文聚焦于煙草企業(yè)在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地探討了提升新質(zhì)生產(chǎn)力的多元策略，全面闡述了煙草企業(yè)如何探索高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的有效路徑，助力煙草企業(yè)在新時(shí)代背景下筑牢競(jìng)爭壁壘，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：
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全球多個(gè)國家和地區(qū)紛紛采取措施對(duì)電子煙進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，中國電子煙企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文通過分析全球圍剿中國電子煙企業(yè)的原因、影響及中國企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，旨在為中國電子煙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。
