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，我們要把D&I政策及實施流程納入日常管理范圍，確保履行相應(yīng)職責(zé)，滿足全球40,000余名員工的需求，”日煙國際負(fù)責(zé)多元化&包容性
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;用手機(jī)掃描二維碼就能查看每種機(jī)械的型號數(shù)量、作業(yè)信息等信息，便于我們的日常管理。”合作社工作人員張寶洪邊用手機(jī)掃描二維碼，邊耐心地解答李守法的疑問。這是高密市局（
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黨政機(jī)關(guān)工作機(jī)構(gòu)，將無煙機(jī)關(guān)建設(shè)工作納入本單位日常管理。制定創(chuàng)建無煙環(huán)境工作計劃及控?zé)熆荚u制度。所有室內(nèi)區(qū)域全面禁止吸煙，若有室外吸煙區(qū)應(yīng)當(dāng)規(guī)范設(shè)置。有控?zé)煴O(jiān)督和巡查
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，各科室負(fù)責(zé)人為成員的無煙領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作制度，明確責(zé)任分工，將無煙單位建設(shè)工作納入日常管理，定期在大樓內(nèi)及辦公區(qū)域進(jìn)行巡查
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，認(rèn)真落實防控措施，切實強(qiáng)化日常管理和流程管控。做好疫情防控常態(tài)化管理的同時，積極推行煙農(nóng)代表交售，合理安排日均收購量，盡量減少人員聚集
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，做好出入口人員信息登記。若遇體溫異常、健康碼非綠碼等情況，第一時間逐級上報至防控部門，并嚴(yán)禁出入；嚴(yán)格日常管理，及時向助收人員發(fā)放口罩
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陽現(xiàn)場對9個精益設(shè)備小組的精益活動進(jìn)行了逐一點評，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標(biāo)
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黨風(fēng)廉政教育、警示教育作為長期性任務(wù)和經(jīng)常性工作，針對專賣執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運行中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，最大限度防范執(zhí)法風(fēng)險和廉政
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伍，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與日常管理相互融合，促進(jìn)煙田實作與業(yè)務(wù)緊密銜接；立足實際優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)針對性，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度。科學(xué)擬定部門和崗位各項指標(biāo)，細(xì)化
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;“2019年，我們以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，在安全管理上突出抓基礎(chǔ)，以基層站點、一線員工為主要切入點，強(qiáng)調(diào)日常管理和安全意識的重要性
