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副局長的要求，用統(tǒng)一的價值體系引領(lǐng)團隊，用優(yōu)秀的管理團隊來扎實推進責任文化和企業(yè)標準化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運行，持續(xù)開展貫標、對標
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質(zhì)量，降低了企業(yè)運營成本。也促進企業(yè)管理將“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題行為化、行為問題習(xí)慣化”，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)
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、流程化、規(guī)范化。另外，要富有針對性地加強工作流程和操作過程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新進內(nèi)管員進行崗前培訓(xùn)，要特別加強對重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點和科學(xué)監(jiān)管手段的培訓(xùn)
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“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實時化、體系信息化、改進持續(xù)化”五化目標。
2011年湖北中煙進一步提出由三方面支撐向“實現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理”等四個方面提升
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程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)。將婚慶促銷活動各環(huán)節(jié)流程化、模塊化嵌入自動化辦公系統(tǒng)，明確各工作節(jié)點責任者，從申請、審批、訂貨、兌換、現(xiàn)場送達、拍照留痕等環(huán)節(jié)都有章可循、有
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?！盁o規(guī)矩無以成方圓”，煙草企業(yè)要把嚴格規(guī)范管理當作提升煙草企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，在具備現(xiàn)代化裝備水平的基礎(chǔ)上，促進煙草企業(yè)各項管理規(guī)范化、流程化
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體系是保障，理念是靈魂。紀檢監(jiān)察工作始終以“抓規(guī)范、對標準、促流程、保創(chuàng)建”為切入點，參與到公司開展的各項業(yè)務(wù)活動中去。在過程監(jiān)督中圍繞標準化、流程化管理體系建立過程
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、事中監(jiān)督與事后檢查的關(guān)系，確保監(jiān)管工作的流程化、規(guī)范化、制度化，切實做到同級監(jiān)管到位，不斷提升監(jiān)管水平；
四是定期開展內(nèi)部監(jiān)管工作回頭看
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“金牌”市場；內(nèi)部監(jiān)管要求達到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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營銷部必須以“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標，把制度建設(shè)貫穿于構(gòu)建優(yōu)秀縣級營銷部的全過程，用制度規(guī)范流程、用制度解決問題、用制度固化典型
