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;充分運用好煙草警務室的資源，對重點區(qū)域、重點路段、重點對象開展聯(lián)合執(zhí)法行動。
三是突出監(jiān)管重點，加強打擊力度。進一步加強卷煙違法違規(guī)大戶治理工作，以地下跑輪子
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，堅持每日對標、定期分析，積極用好直營終端、加盟終端、星級終端發(fā)揮品牌培育功能，牢牢抓住元春卷煙銷售旺季，推廣新品、創(chuàng)新品類等銷量增長潛力較大的品牌
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，每個環(huán)節(jié)要有監(jiān)管要點，從嚴落實發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、處置問題、整改問題、反饋問題的規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管閉環(huán)工作機制。
二是提升外流風險防控力。用好用足內(nèi)管管控平臺信息化監(jiān)管
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頻次和拜訪方式，采取“線上線下”相結(jié)合方式做好跟進指導服務，及時解答主動支付使用過程中遇到的各類問題，確保客戶能夠愛用、用好。
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Offine（線下）：用好站點“數(shù)據(jù)查詢”軟件，采取明察與暗訪相結(jié)合的方法對技術(shù)片區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)真實性進行驗證，按照每個技術(shù)片區(qū)不低于40
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、提高服務認識；用好“煙草網(wǎng)絡”和“學習強國”學習平臺積極學習，武裝頭腦，提升自身服務能力，提高服務“滿意度”。
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;把握存銷比、自下而上、品牌引入和退出的標準要求，落實落細卷煙營銷各項規(guī)則，防止日常監(jiān)管表面化、形式化。
二是堅持“三公”原則，用好用足卷煙資源。針對
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”為主基調(diào)，切實做到把計劃資源用足，把煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，把市場空間用好，堅決防止煙葉計劃“大起大落”，影響產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和煙農(nóng)持續(xù)增收
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，收好、調(diào)好、分好、打好、儲好、用好每一片煙葉，理順精片選煙葉的工作流程，進一步提升打葉復烤工作的效率，合理安排用工分配，把集團
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;工廠將運用好德陽市企業(yè)文化研究會這一平臺，強化與不同行業(yè)企業(yè)之間的對話交流，學習先進理念，汲取優(yōu)勢資源，推廣傳播“正直豁達 智慧精微”的企業(yè)文化
