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”：考察客戶經(jīng)理工作平臺(tái)使用的熟練程度以及客戶經(jīng)理利用工作平臺(tái)分析市場(chǎng)、分析客戶的能力，考察客戶經(jīng)理能否利用工作平臺(tái)為客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見，能否制定個(gè)性化的拜訪計(jì)劃并
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調(diào)研。
調(diào)研中，史惠民一行實(shí)地察看了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況，并聽取了企業(yè)用工分配制度改革及三支隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)。
通過調(diào)研
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了播種用工數(shù)量和育苗成本。
在羅平縣羅雄鎮(zhèn)羊者窩烤煙專業(yè)化育苗點(diǎn)，煙農(nóng)們正在云南模三機(jī)械有限責(zé)任公司技術(shù)員的指導(dǎo)下使用自動(dòng)裝盤播種機(jī)播種，一盤苗僅需4至6秒鐘就完成裝盤
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;用工難、勞力缺乏的問題逐漸顯現(xiàn)。對(duì)此，興文縣局（分公司）探索“共享用工”模式，在大田移栽、采收烘烤等用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一組織
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，穩(wěn)步開展干部的選拔、任用、調(diào)整等工作，制定了《漢中卷煙廠中層后備干部管理辦法》和選拔工作方案。
二是用工分配制度改革進(jìn)一步深化。完善企業(yè)績(jī)效考核管理辦法，著力
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;整個(gè)流程用工數(shù)人數(shù)減少，日均基本能保持同樣作業(yè)移栽面積，按每個(gè)作業(yè)組每天作業(yè)15畝、減少1個(gè)用工勞務(wù)則節(jié)約勞務(wù)60元，則每畝用工節(jié)約成本4元，
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圖為祥云縣局中層干部競(jìng)崗現(xiàn)場(chǎng)
煙草在線祥云消息 12月22—25日，云南祥云縣煙草專賣局（分公司）舉行勞動(dòng)用工分配制度改革中層干部競(jìng)崗及員工雙項(xiàng)選擇
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，直接打葉。實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)“四滿意”。
一是煙農(nóng)滿意。減工降本，散葉分級(jí)扎捆，減少了扎把的工序，大大減少分級(jí)用工數(shù)
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專業(yè)化服務(wù)基本覆蓋。通過專業(yè)化服務(wù)的全面普及，把煙農(nóng)從用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解脫出來，實(shí)現(xiàn)畝均減少煙農(nóng)自用工10個(gè)的目標(biāo)。
在職業(yè)煙農(nóng)培育工程上，
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煙草在線專稿 要進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)鍵是要把“員工放在心上”，要為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)、更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、更好的工作條件
