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一條適應(yīng)現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的發(fā)展之路著手，創(chuàng)新管理模式，搭建了以“系統(tǒng)規(guī)范、高效執(zhí)行、科學(xué)激勵、素質(zhì)提升”為內(nèi)容的CCIE管理模式，初步取得成效
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，擴大眼界、增長知識，學(xué)習(xí)先進、對比先進、追趕先進的做法。主動加入國家局現(xiàn)場管理專題組，與行業(yè)內(nèi)的8家企業(yè)就現(xiàn)場管理課題共同研討，探討提升現(xiàn)場管理上水平
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煙草在線興國消息 2012年，江西中煙興國卷煙廠將對標工作作為落實“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平和管理創(chuàng)優(yōu)的一項具體工作。進一步細化對標工作
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管理上水平。扎實開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)。
三是企業(yè)管理工作。將推行“兩個嚴，兩個好”。兩個嚴是嚴管理、嚴紀律。嚴管理，將制定
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涉及企業(yè)管理各個方面，是一項系統(tǒng)、全面、長期的工程，是今后一段時期企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。會議要求，各部門要把開展好“管理創(chuàng)一流”活動作為推動企業(yè)管理上水平
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為總抓手的內(nèi)涵要義，把“142”體系平臺應(yīng)用作為基礎(chǔ)管理上水平的突破口；切實落實四個層面“用起來”，把全員參與作為體系建設(shè)健康運行的“發(fā)動機”；
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一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理上水平。增強對基礎(chǔ)管理工作重要性、長期性、艱巨性的認識，在“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”等五個方面下功夫
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工作，以管理上水平來實質(zhì)性的推動“卷煙上水平”總體工作目標。
穩(wěn)妥推進、有序開展。
為把辦事公開、民主管理工作做好做實，該廠先進行了小范圍的試點，主要
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引領(lǐng)作用；三是強化數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)據(jù)分析的有效性；四是突出管理融合，推動企業(yè)管理上水平。
南平市局班子成員、管理者代表、各部門負責(zé)人參加了末
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;健全服務(wù)機制，切實提高了客戶服務(wù)滿意度。
該公司主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞“管理上水平”的工作核心，積極開展質(zhì)量體系建工作，進一步推進
