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優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，學(xué)習(xí)好、使用好、實踐好管理系統(tǒng)，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平。
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;加快邁過低谷期”。
2.細心謀劃。深化質(zhì)量管理年活動，利用現(xiàn)有精益化人機結(jié)合式挑選線優(yōu)勢實現(xiàn)標準化分選、均衡投料，更進一步提高生產(chǎn)加工水平；明確均質(zhì)化
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，用新思想、新理念、新作為堅定員工干事創(chuàng)業(yè)信心，以“信息”大格局的形成，推進企業(yè)基層管理向安全化、科學(xué)化、信息化、精益化邁進。
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；希望大理州煙草公司繼續(xù)對集團優(yōu)質(zhì)原料的供給工作給予支持，為集團下一步開展的以“精益化建設(shè)原料基地、精細化保障原料供應(yīng)、精準化服務(wù)品牌需求”為指導(dǎo)思想的“產(chǎn)地品牌化、產(chǎn)品標簽化
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（散葉插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青雜-打捆堆放-秤重-數(shù)據(jù)傳報”的程序，實行流程化、工序化化作業(yè)，積極推進精益化管理。
五是完善三個機制
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;促進煙葉質(zhì)量顯著提高。落實《煙葉精益化烘烤實施方案》和宣威市級組織的烘烤培訓(xùn)要求，清晰填制相關(guān)表格，及時將《宣威密集烤房烘烤參考曲線》、宣威市2017年烘烤掛圖發(fā)放到煙農(nóng)手中
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;取得了明顯成效。下半年，要扎扎實實抓好降本增效，不斷挖掘潛力，把各項工作抓緊、抓實、抓到位，確保全年目標實現(xiàn)；要推進管理向精益化
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市局（公司）在煙葉生產(chǎn)計劃大幅調(diào)減的情況下，嚴守計劃“紅線”，整合優(yōu)化煙葉種植區(qū)域、控制種植規(guī)模，積極開展精益化管理、新技術(shù)推廣、新品種
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考核力度，保證品種純度。嚴格按照2017年煙葉生產(chǎn)精益化管理要求，根據(jù)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤地力、種植水平等因素，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，因地制宜，合理安排
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提高效率。
以示范帶動促精益化水平的不斷推進和實施，在機關(guān)各科（室）和基層站（點）同步建設(shè)生產(chǎn)精益示范區(qū)，從
