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的“精益管理”要求，系統(tǒng)謀劃和實(shí)施精益制造、精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益物流、精益銷(xiāo)售，做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費(fèi)，有效創(chuàng)造價(jià)值。
三是又好又
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;物流配送中心全體人員共60人參加會(huì)議。
會(huì)上，四個(gè)二級(jí)部門(mén)分別對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)，物流配送中心回顧了2013年物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、精益物流管理、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、群眾
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PDCA工作法，明確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的流程，以精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費(fèi)，優(yōu)化
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（討論稿）進(jìn)行了充分討論，提出了良好的建議和意見(jiàn)。
會(huì)議從精益物流建設(shè)、卷煙運(yùn)輸工作、煙箱循環(huán)利用工作、公務(wù)車(chē)輛管理等方面總結(jié)了2013年以來(lái)全系統(tǒng)物流
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;逐步實(shí)現(xiàn)精益化。總體上按照“五模塊、三時(shí)段、五環(huán)節(jié)”工作思路推進(jìn)精益管理。其中“五模塊”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益研發(fā)”。“三時(shí)段”中“第一時(shí)段”為2014年，
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生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流”開(kāi)展“精益十佳”評(píng)選工作，行業(yè)質(zhì)量管理的成果也將圍繞精益管理，落實(shí)在QC成果發(fā)布評(píng)審上；同時(shí)還將圍繞目標(biāo)管理、文件管理及流程優(yōu)化
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了國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)和公司關(guān)于全面推進(jìn)精益管理的實(shí)施方案。杭州、寧波兩廠和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分別匯報(bào)了精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流的工作推進(jìn)方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要用精益管理的思想
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”，夯實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作基礎(chǔ)。三是深入推進(jìn)科技物流、精益物流、人本物流“三個(gè)物流”建設(shè)工作，突出重點(diǎn)、選擇關(guān)鍵課題，逐步建立“三個(gè)物流”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。四是要認(rèn)真抓好會(huì)議落實(shí)
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，導(dǎo)入精益思想、推進(jìn)精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，特別是在精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流方面積極探索，大膽實(shí)踐，形成具有深圳煙草特色的精益管理
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，其中大理科技物流、麗江精益物流、迪慶人本物流、紅河全面運(yùn)行管理、玉溪標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理等創(chuàng)新模式已在全省推廣，起到了典型引路的作用。
“從一般工作到重點(diǎn)工作、從輔助工作到支撐
