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驗收，對前6名進行獎勵。二是掛鉤聯(lián)系風險抵押金及考核制度。對縣級領(lǐng)導、縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組成員和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長實行
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進行檢查驗收，對前6名進行獎勵。二是掛鉤聯(lián)系風險抵押金及考核制度。對縣級領(lǐng)導、縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組成員和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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健全制度。為推進黨員干部學習教育的科學化、制度化、規(guī)范化，市局（公司）建立健全學習考核制度，把學習情況作為民主評議黨員、綜合考核評價領(lǐng)導班子
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;保持強有力的運行力度；著力加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，加強體系運行考核制度建設(shè)，加強體系信息化建設(shè)；力促質(zhì)量目標不斷提升，體系文件水平
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，健全完善分廠質(zhì)量管理考核制度，用制度來引導員工關(guān)注過程質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，促進質(zhì)量管理上水平是工廠發(fā)展進步永恒的主題
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，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；六是基層工作站在總結(jié)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運作以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步細化管理措施，規(guī)范和完善合作社考核制度，
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辦法，實行烤煙階段考核制度，制定烤煙階段考評細則，做到每階段有時間、有任務(wù)、有獎懲。并逐月、逐環(huán)節(jié)對照細則對每位責任人的包片區(qū)域進行監(jiān)督考評，按標準兌現(xiàn)
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了縣局規(guī)范化管理工作經(jīng)常性指導、督查考核制度體系。
三是積極提高隊伍職業(yè)素質(zhì)。認真堅持“內(nèi)外兼修、能力興煙”、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的人本方針，積極把握好人的源動力因素，
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;促使技術(shù)人員深刻理解農(nóng)家肥堆捂工作的重要性，強化農(nóng)家肥堆捂工作。
第二，明確職責、強化落實。一是對農(nóng)家肥堆捂掛鉤人員實行嚴格的考核制度，并進行專項檢查
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工作責任，建立健全各項考核制度，管理考核必須一步到位，真正做到用制度管人、管事。二是要加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要靠前指揮。認真落實“雙控、兩提高
