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；三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，規(guī)范各類文書制作，提高基礎(chǔ)工作痕跡管理精細(xì)化程度；四要加大一、二級督辦考核力度
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的打擊。
四是“考核牌”。繼續(xù)深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，改進(jìn)考核機(jī)制，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到
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考核細(xì)則，加強(qiáng)了檢查考核力度。
三是持續(xù)推進(jìn)四級責(zé)任體系。按照四級責(zé)任體系開展流程，對問題票開展了橫縱對比分析，匯總各類問題出現(xiàn)的次數(shù)及頻率，
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，對檢查組提出的意見認(rèn)真限期整改，落實(shí)完善，并加大督辦考核力度，使案件經(jīng)營有新的突破，市場凈化率有新的提高，法規(guī)工作有新
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強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)考核力度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)派車、“三交一封”等車輛安全管理制度和一崗雙責(zé)制。同時(shí)將安全工作納入
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鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，加大工作考核力度，以質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全局及各部門的考核機(jī)制，切實(shí)解決“庸、懶、散”現(xiàn)象，提高
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，工作要早謀劃、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、多想辦法，切實(shí)履行好職責(zé)，用實(shí)干成就夢想。三要強(qiáng)化考核。要加大過程考核力度，注重過程監(jiān)控，全體職工要嚴(yán)于律己
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”的原則，強(qiáng)化全員的安全責(zé)任意識，形成相互監(jiān)督、相互提醒的良好氛圍；出臺了《車輛考核與獎(jiǎng)懲補(bǔ)充規(guī)定》，加大對車輛安全管理各項(xiàng)措施的考核力度
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要將田管各項(xiàng)常規(guī)技術(shù)落實(shí)到田間地頭，加大考核力度，扎實(shí)推進(jìn)田管工作。二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，抓好環(huán)節(jié)工作。按照“十無一度一有”的田管要求，著力抓好揭膜
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消耗監(jiān)控體系；圍繞精準(zhǔn)控制工作，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核力度。
