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工業(yè)企業(yè)蛻變為能夠與紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、上煙集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)相抗衡的大型煙草工業(yè)企業(yè)，讓湖南煙草工業(yè)成長(zhǎng)為全國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中一支具有舉足輕重的重要力量，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力位居
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銷售為主的“云煙”來(lái)說(shuō)，如果不盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，將面臨難以為繼的困境。
10年間的兩次沉浮，帶給了“云煙”兩次蛻變，兩次自我超越，
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解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而卓越績(jī)效管理模式作為新型質(zhì)量管理體系的典型，無(wú)疑成為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的蛻變的最有利武器。2012年樂(lè)山煙草全面實(shí)施卓越績(jī)效模式，旨在
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異軍突起、后來(lái)居上的“黑馬品牌”早已蛻變為全國(guó)范圍內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的主流品牌之一，比肩“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”這三大名煙，并與“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”這三大名煙并稱
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、從規(guī)模主導(dǎo)型到規(guī)模與效益兼?zhèn)湫偷摹?em class="term">蛻變”，那么，這樣一個(gè)又大又強(qiáng)、規(guī)模與效益兼型的超百萬(wàn)箱“泰山”品牌無(wú)疑將更加令人刮目相看。
青綠山水，清新脫俗
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，而并非質(zhì)的蛻變，1+1的效果只能說(shuō)是等于或略大于2。同時(shí)由于原來(lái)產(chǎn)品的風(fēng)格特色、主體特征沒(méi)有發(fā)生明顯改變，整合產(chǎn)品與主品牌之間不過(guò)是“貌合神離
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”到現(xiàn)今“靈性”的蛻變，強(qiáng)調(diào)“萬(wàn)事皆有度”的智慧，追尋天人合一的全生態(tài)境界，展現(xiàn)出淡定豁達(dá)的氣度及其和諧共生的品牌理念。從品牌標(biāo)志的變化到品類風(fēng)格的塑造
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通過(guò)三大地圖的指引，企業(yè)目標(biāo)與崗位職責(zé)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)發(fā)展與員工績(jī)效聯(lián)動(dòng)。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從樂(lè)隊(duì)式到球隊(duì)式的深刻蛻變，最先接觸到球的人，就地成為市場(chǎng)攻勢(shì)的發(fā)起者
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;“雪茄對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是消遣，當(dāng)雪茄第一次從我口中飄離，我感覺(jué)自己瞬間蛻變成了一個(gè)成熟的男人，我開(kāi)始懂得安靜的意義。”
馬克吐溫說(shuō)：“多少次
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;該重要產(chǎn)品系列的全新上市標(biāo)志著“七匹狼”實(shí)現(xiàn)從“七”到“7”的品牌蛻變，是“七匹狼”品牌的一次脫胎換骨的華麗轉(zhuǎn)型。這款零售價(jià)為20元/包的“7匹狼（通福）
