為您找到相關(guān)結(jié)果 1180 篇
-
，精準(zhǔn)衡量市場定位，精準(zhǔn)了解消費群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌、精準(zhǔn)實施客戶服務(wù)終端，切實夯實品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀
-
的綜合素質(zhì)，提高消費者對卷煙品牌的充分感知。
·建立營銷效果的監(jiān)測與反饋機制。營銷活動作為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的一項重要內(nèi)容，遵循質(zhì)量管理體系PDCA原則，形成
-
、A-PDCA、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之類的工具，除此之外，還要具備良好的心態(tài)，不能把精益簡單的當(dāng)作指標(biāo)任務(wù)去完成，而是積極主動的從實際工作中去思考、發(fā)現(xiàn)、解決
-
“PDCA”閉環(huán)管理手段構(gòu)建防控體系，一方面實現(xiàn)橫向聯(lián)動，逐步形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、法規(guī)部門牽頭落實、相關(guān)部門密切配合、法律顧問全程參與”的工作機制
-
煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
-
要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
-
目標(biāo)。在海爾，TPM團隊活動的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，它要求將
-
”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。如今，淮陰卷煙廠整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市
-
PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
-
具體實施過程中，以PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）運行機制為實施方法，以對照自查和問題整改為工作內(nèi)容，以規(guī)范職工安全行為為目標(biāo)
