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開(kāi)發(fā)的課程有7項(xiàng)。線上線下，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。近兩年，通過(guò)云端共享、送課下鄉(xiāng)等方式，金山區(qū)局（公司）完成必修課程農(nóng)網(wǎng)客戶線上培訓(xùn)全覆蓋
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;復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，甄選模板式管理制度——信息通暢、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享的工作態(tài)勢(shì)迅速拉開(kāi)。他山之石，可以攻玉。滁煙堅(jiān)持開(kāi)放建項(xiàng)目，主動(dòng)邀請(qǐng)公司內(nèi)外專業(yè)條線
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，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準(zhǔn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，以精益管理推動(dòng)健康發(fā)展。要著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才
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，他們還輸出了一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，以及貼合崗位實(shí)際、可復(fù)制可借鑒的優(yōu)秀工作方法，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)輻射和知識(shí)共享。閃光一點(diǎn)，點(diǎn)亮一片。薪火相傳、青藍(lán)相繼
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聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，全面支撐零售客戶實(shí)現(xiàn)掃碼銷售、信息共享、消費(fèi)跟蹤、會(huì)員管理等功能，融會(huì)貫通來(lái)自消費(fèi)者、零售終端、品牌營(yíng)銷等各方面的數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值
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，逐步構(gòu)建專業(yè)對(duì)口、分工明確、科學(xué)公正的科研項(xiàng)目評(píng)審制度以及專家智庫(kù)；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，完善設(shè)施平臺(tái)高效運(yùn)行和開(kāi)放共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、項(xiàng)目、人才和平
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“科研三庫(kù)”：自立項(xiàng)目庫(kù)、開(kāi)放課題庫(kù)和共性技術(shù)成果共享庫(kù)，有效減少了行業(yè)中的重復(fù)立項(xiàng)和低水平研究。以研究所為抓手，建立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，在雪茄發(fā)酵、雪茄
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、回頭看成果、檢查數(shù)據(jù)等多元化信息形成共享的互聯(lián)數(shù)據(jù)，整合成執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)，為依法行政和依法決策提供參考依據(jù)。?3.4培養(yǎng)法治監(jiān)督隊(duì)伍。堅(jiān)持“內(nèi)培外引”，優(yōu)化
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抓手，需要同心協(xié)力、付出長(zhǎng)期艱苦的努力。辛勤耕耘之下，廣西煙草商業(yè)參與、支持和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍日益濃厚，頂層設(shè)計(jì)日益完善、基礎(chǔ)建設(shè)加快推進(jìn)、數(shù)據(jù)共享逐步拓展
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拓展試驗(yàn)；深入開(kāi)展設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查；加快推進(jìn)企業(yè)設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)建設(shè)；探索構(gòu)建兩廠“互學(xué)、共享、同進(jìn)步”的融合發(fā)展新模式，
