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…… 無(wú)數(shù)風(fēng)流人物為后代人留下了引以自豪的業(yè)績(jī)。
滄桑歲月寫下激情歷史。
如今，金戈鐵馬的歷史陳?ài)E已不復(fù)存在，厚實(shí)的城墻已成古跡。時(shí)代的進(jìn)程使得這座漢上歷史名城固有疆界
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過(guò)多次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，如降低部分進(jìn)口貨品的比例等。東莞和北京的三家Olè超市也都先后由于選址不當(dāng)、業(yè)績(jī)欠佳等原因由高端“降級(jí)”為普通。
黃金地段的高額租金已經(jīng)占去了前期開(kāi)店成本的很大
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，那只能坐以待斃了。要想把卷煙生意做好，就要瞄準(zhǔn)那些省外牌號(hào)的卷煙，這樣，一方面可以有效緩解貨源不足的壓力，一方面還可以提升銷售業(yè)績(jī)
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》，向全體員工宣傳了云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的重大活動(dòng)、重大決策，起到了統(tǒng)一員工思想的重要作用。對(duì)外，一大批反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)改革成果的稿件在各類媒體發(fā)表
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，盡管也受到了國(guó)際禁煙組織和2008年金融危機(jī)的影響，但還是取得了較好的業(yè)績(jī)。另一方面，我們也應(yīng)看到我國(guó)煙草企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略面臨的新問(wèn)題。
一、中國(guó)煙草企業(yè)實(shí)施“走出去
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內(nèi)能有這樣的驕人業(yè)績(jī)，不得不說(shuō)“紅金龍（楚風(fēng)）”是一款較為適合本地消費(fèi)者的產(chǎn)品。
“紅金龍”品牌成功實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌的成功轉(zhuǎn)換，其品牌影響力
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;向全體員工宣傳了云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的重大活動(dòng)、重大決策，起到了統(tǒng)一員工思想的重要作用。對(duì)外，一大批反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)改革成果的稿件在各類媒體發(fā)表，
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原因?qū)е峦衾习暹@兒的生意門可羅雀的，那又怎么樣才能提升經(jīng)營(yíng)形象，取得良好的銷售業(yè)績(jī)呢？
零售客戶：周玉平
觀點(diǎn)：要提高服務(wù)
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卷煙品牌處在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等不同市場(chǎng)生命周期階段時(shí)，營(yíng)銷選擇的價(jià)格、渠道、促銷宣傳等組合策略，及新品牌引入和業(yè)績(jī)不佳品牌推出機(jī)制，將是需要煙草
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，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)方法要遵循幾個(gè)方面的要求：
一是目標(biāo)的制定既要考量全局，又要有所側(cè)重
