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的信息化服務(wù)模式，提高響應程度及服務(wù)效率。
服務(wù)無止境。卷煙品類及客類管理服務(wù)模式無論在貨源投放、品牌培育，還是市場監(jiān)管方面，都是對客戶服務(wù)方式的一種探索
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物流中心正在試運行階段。低碳、智能、高效，讓成都煙草物流中心實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的“兩化融合”，推動成都市局（公司）向現(xiàn)代煙草邁出了更加穩(wěn)健有力
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；全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、物流倉儲管理、信息化管理、安全管理等；全過程性即7S管理體系貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。
二、7S推行之前存在的問題
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煙草在線專稿
三、長箐項目區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)采取的主要措施
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不僅僅體現(xiàn)在“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)”，更體現(xiàn)在“工業(yè)化生產(chǎn)”及“信息化管理”，
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權(quán)利采取行政強制措施了，如果有權(quán)采取，那就要辦理。
小煙卷兒：再來說說別的事情吧，信息社會，政府部門的服務(wù)也越來越信息化。相比
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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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強烈的視覺沖擊，也讓嘉賓更深入地了解我省煙草行業(yè)在全面落實“五化”要求，大力實施“五全”工程，以十個專項業(yè)務(wù)管理工作為主體，以信息化建設(shè)為支撐
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，發(fā)現(xiàn)了100多個問題，70%的問題已得到解決。該項目將在今年年底前完成，并通過信息化手段將流程固化下來。與此同時，質(zhì)量風險識別、精英團隊建設(shè)
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、氣象主體、公司資助”的原則，加強防災減災設(shè)施建設(shè)和信息化建設(shè)，確保災害防治的及時性、有效性，最大限度減少災害損失。為此，建議國家局將防災減災設(shè)施
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損失。全縣雖然已設(shè)立了10個防雹點，建立了烤煙風險基金，但防災設(shè)施陳舊，信息化程度低，防御災害的及時性和有效性得不到有效保障，減災
