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;必將會被后來居上的客戶所淘汰,另外接受客戶監(jiān)督,對存在問題的分配方式及時改進(jìn),一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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;實行陽光采購,堅持“公開、公平、公正”原則,為煙草企業(yè)節(jié)約資金,提高效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而真抓實干,為實現(xiàn)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠,實現(xiàn)
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,造成的不公平競爭,影響了目前對整個銷售終端的控制力,對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的破壞力較大。
二、挖掘、利用零售終端資源勢在必行
目前的煙草運行體制,煙草行業(yè)
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一個公平、健康、有序的市場環(huán)境呢?筆者認(rèn)為,客戶經(jīng)理的工作思路要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢,以“一二三四五”為抓手,相信一定能夠使品牌培育工作再上新水平
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;要力爭在最大的限度內(nèi)做到公平公正,切實將績效考核與管理向結(jié)合,使管理做到有跡可循,有據(jù)可依。舉一個例子,比煙草公司現(xiàn)在對車輛應(yīng)用的兩單兩證制度
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“競賽”,就是有著共同的目標(biāo),有著共同的比賽規(guī)則,而“532”、“461”就是卷煙品牌“十二五”“中長跑”的目標(biāo),公平競爭就是比賽的規(guī)則
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公平競爭,缺乏競爭意識和危機(jī)意識。在國有體制下,依然信奉平均主義,企業(yè)缺乏活力,提高缺乏動力,精神面貌差,這是煙草的現(xiàn)狀
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;做到有序競爭、公平競爭,而不是盲目地打價格戰(zhàn),這樣,到最后吃虧的還是我們零售客戶自己。二是要提高卷煙的附加值,讓消費者感覺到是物超所值
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,客戶經(jīng)理要注意引導(dǎo)零售客戶按零售指導(dǎo)價格出售卷煙,使客戶獲得穩(wěn)定、合理的卷煙經(jīng)營利潤,維護(hù)公平、有序的卷煙市場環(huán)境。第二,幫助客戶尋找新的利潤增長點
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,實事求是、公平合理地進(jìn)行評價和結(jié)果應(yīng)用,能正確評價出卷煙市場的管控能力。
(三)可操作性原則。卷煙市場凈化評價機(jī)制相關(guān)辦法和評價指標(biāo)切合實際