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加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展目的的煙葉生產(chǎn)
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信息化建設(shè)，使專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合信息反饋更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更全面；建立專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，定期通報(bào)示范區(qū)域市場(chǎng)信息和異常情況，分析、解決、反饋，
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)工作痕跡化管理。注重各類(lèi)信息的收集、整理，實(shí)現(xiàn)信息化管理，繼而提高理事會(huì)的決策水平和管理能力。三是要根據(jù)煙葉業(yè)務(wù)分工需要
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煙草局依法行政“專(zhuān)賣(mài)一體化集成指揮系統(tǒng)”，王益充分肯定并鼓勵(lì)該局繼續(xù)以信息化手段推動(dòng)依法行政上水平、創(chuàng)一流。
該局立足打造“數(shù)字煙草，現(xiàn)代管理”，在自主
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，有效保障監(jiān)管工作的順利開(kāi)展，同時(shí)要建立互聯(lián)網(wǎng)辦案專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度，舍得投入切實(shí)保證打擊專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的充足，配備必要的辦案車(chē)輛、設(shè)備器材及信息化專(zhuān)業(yè)軟件
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;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
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，將訂單滿(mǎn)足率、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)率、品牌上柜率、斷貨率等作為培育品牌的關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)品牌培育進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注，及時(shí)矯正品牌培育過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。從而不斷推進(jìn)工商
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技能落后，沒(méi)有良好溝通、培育品牌的技能；四是零售終端信息化的水平落后，沒(méi)有真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建有效的服務(wù)產(chǎn)品；五是服務(wù)措施不夠到位，
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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較強(qiáng)的創(chuàng)新活力。切實(shí)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
