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;PD）當中。中煙施偉策公司2020年突破性目標除了將銷售額、利潤、客戶投訴三個指標作為全體員工的年度總目標外，還將2020年P(guān)D年度目標分解到每個月作為月度績效工資發(fā)放的考核標準
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信息化管控；建立以內(nèi)部虛擬利潤考核為主的三級考核體系，提升縣級局（分公司）的效益管理意識；在資產(chǎn)配置方面，建立各部門
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，由于客流量少，年前儲備的非煙商品都積壓在店內(nèi)，占用大量資金，經(jīng)營利潤也下降不少，愁得我飯都吃不下。”談起前段時間的煩心事，
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不法分子上門推銷。個別零售戶守法經(jīng)營意識淡薄，經(jīng)不住假煙利潤的誘惑，就成為不法分子的“銷售對象”，被拉下水，違法經(jīng)營。不過，目前這種
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煙站副站長張文尚向筆者介紹說，專業(yè)隊烤出的好煙越多，煙農(nóng)效益越高，專業(yè)隊的利潤也就越高。
雖然推行煙葉交售收入與烘烤費用掛鉤的專業(yè)化烘烤模式，
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;是造成貨源特別是緊俏貨源壟斷、中小戶利潤縮減的“罪魁禍首”，是造成卷煙價格倒掛、持證率低下的主因，也是產(chǎn)生卷煙外流等不規(guī)范行為的主要來源，更是對專賣專營體制
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;提高他們的利潤率。因此在卷煙專營專賣制度下，卷煙零售戶要進一步嚴格自律，要通過優(yōu)化服務(wù)來吸引顧客，贏得顧客支持。卷煙經(jīng)營戶要徹底放棄疫情后“不擇手段賣煙
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、步步高等紛紛進行線上線下傳統(tǒng)零售的企業(yè)利潤逐步增長。而一些注重學習、注重創(chuàng)新、卓有遠見的零售戶也在研究、探索、實踐新零售，并從中不斷受益。如今新零售一詞已經(jīng)成為一個熱點話題，
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;而不是被市場情緒左右，憑著感覺說話。庫存、成本、利潤，關(guān)系著店鋪的命運，沒有清楚的賬目是不行的。
人往往容易受環(huán)境影響，容易高估或者低估
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，互相尋找的前提是建立規(guī)則，建立品牌進退的規(guī)則。
品牌進退規(guī)則的“門檻”是同等待遇。不以產(chǎn)地不同附加條件、不以規(guī)模大小設(shè)置障礙、不以利潤高低選擇品牌，既要
