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，有效落實(shí)內(nèi)管外打舉措，形成監(jiān)管合力，進(jìn)一步提高市場管控能力和凈化水平。堅(jiān)持“最大活力”，在持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)中激發(fā)干事激情。樹立“風(fēng)向標(biāo)
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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計“穩(wěn)煙田”，夯實(shí)煙葉發(fā)展之基。二是回答“誰來種煙”，圍繞“強(qiáng)農(nóng)”培育新型種植主體
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一盤棋、應(yīng)急管控一張網(wǎng)的強(qiáng)大合力，確保了全省物流供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。智能化裝備和數(shù)字化應(yīng)用為物流旺季攻堅(jiān)提供了關(guān)鍵保障。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)積極開展設(shè)備自主運(yùn)維，借助精密智控技術(shù)
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，線上到線下社交化、體驗(yàn)化，讓資源要素在循環(huán)中互通互動、同步迭代、跨界生長，以平臺的整合力、數(shù)據(jù)的驅(qū)動力提升生態(tài)的集聚力，打造多跨融合、綜合
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的煙農(nóng)互助組織。這種組織通常由一個村里的六七戶煙農(nóng)構(gòu)成，大家互相“抱團(tuán)”，共同興建設(shè)施、租用機(jī)械、雇用工人，在一定程度上形成合力，緩解了煙葉生產(chǎn)過程
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’，這種由湖南煙草打造的多品類經(jīng)營的鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店，完全面向市場、卷煙品類優(yōu)先、多品類經(jīng)營，具有模式先進(jìn)性、資源整合力、加盟競爭力的優(yōu)勢。加盟之后，能夠
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商品就會迎來一個爆發(fā)式的增長。關(guān)注市場、關(guān)注消費(fèi)者，工商零三方協(xié)同營銷，多方面合力是天子品牌持續(xù)發(fā)展的動力，迎難而上的精神狀態(tài)是天子品牌成功的必然。天子
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監(jiān)督的基礎(chǔ)性保障性作用。定期召開聯(lián)席會議，及時溝通信息，共同研判形勢，總結(jié)提煉有效做法，形成監(jiān)督合力，放大監(jiān)督效能。建立“數(shù)字化
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;推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作深度融合、相互促進(jìn)，才能凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，齊心協(xié)力以過硬作風(fēng)與務(wù)實(shí)舉措，‘闖’出一條中式雪茄高質(zhì)量發(fā)展的新路子
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）通過黨建搭臺，精準(zhǔn)對接大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺，沿彌河兩岸建設(shè)“彌河源·金色河谷”產(chǎn)業(yè)綜合體，以資源合作共享、產(chǎn)業(yè)共建共贏為著力點(diǎn)，凝聚合力
