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不到，還戒什么煙啊？我這樣做，就是要磨磨你的性哩！”老婆沒有一點退讓的意思。“好了！好了！聽你的還不行嗎？
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和質(zhì)量。 提升育苗質(zhì)量，管理是保證。育苗是一項系統(tǒng)性工作，煙苗從播種入棚到移栽出棚，涉及多個管理環(huán)節(jié)。要保證育苗質(zhì)量，就要為每個環(huán)節(jié)每個崗位配備
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，歷時近兩個月，沒有取得任何實質(zhì)性成果。然而，越到后來，鈕傳善對與南洋合辦之事似乎越有興趣，越抱希望。這時的鈕氏為何對官商合辦煙草企業(yè)的態(tài)度
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;土人尤多食之。出撫順者佳。莖高數(shù)尺，葉互生而有纖毛，采葉露干則片煙，切為細絲，可制各種卷煙，有麻醉性，能解疲勞。黃煙
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祟人，以“空山”比擬這個龐然大物是再恰當(dāng)不過。簡照南懂得市場的極端重要性，自覺地去認識市場，研究市場，將自己的產(chǎn)品迎著撲面而來的驚濤駭浪
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領(lǐng)域，能源、電力、金融等，如中石油等，這個不用細說；一種是資源壟斷，歷史文化因素導(dǎo)致的獨占性，不可復(fù)制，
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為政府所利用，為企業(yè)家們所利用。民族主義的復(fù)雜性與抵貨運動的正面意義和負面意義是交織在一起的，而南洋公司與日本貨的恩怨情結(jié)又十分微妙，包括使用日本的原料、技術(shù)、設(shè)備
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分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力。 課題攻關(guān)小組定期召開討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組
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線進行升級改造，實現(xiàn)部分細支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙共線分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力。
課題攻關(guān)小組定期召開討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確
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和原料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐，通過需求傳導(dǎo)，變“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”為“定制化生產(chǎn)”。
“我們持續(xù)開展煙葉取樣評價，積極聽取工業(yè)客戶對種植布局、煙葉品種、結(jié)構(gòu)
