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接受程度方面是否能持續(xù)強(qiáng)勢；三是地區(qū)性品牌不是外阜市場越多越好，要看哪些市場能夠持續(xù)增量，哪些市場有公平競爭環(huán)境，哪些市場會提供發(fā)展空間。猜想三
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對那些手頭上有積分卡還沒兌換禮品的顧客有失公平。那么，怎樣做才能既讓大部分顧客都滿意，又讓顧客感到新鮮，重新回到超市呢？思考了很久
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;她不在乎工作時間的長短，也不計較節(jié)假日的加班。她憑借4種能力——過硬的職業(yè)素養(yǎng)、嫻熟的技能、和藹的態(tài)度、公平公正的處理方式，保障工商雙方和諧共贏。煙葉收購工作
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產(chǎn)生工作對比，生產(chǎn)要高標(biāo)準(zhǔn)搞；讓煙農(nóng)獲得工作動力，生產(chǎn)要及時搞。轄區(qū)煙農(nóng)的配合度比往年有了明顯提高，細(xì)致入微的考核也無形之中也為煙站樹立起了公平
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卷煙品牌，營造公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的品牌培育平臺，建立高效的工商協(xié)同機(jī)制，有力促進(jìn)品牌做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，為推進(jìn)“大品牌
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期間，需要遵守“三公”公開、公平、公正原則，禁止出現(xiàn)招標(biāo)單位與投標(biāo)單位相互勾結(jié)情況。但由于部分招標(biāo)單位依然會為最大限度節(jié)省工程建設(shè)成本，在競標(biāo)單位只能滿足入門條件的前提下
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管理體系。①發(fā)布：公司各類別培訓(xùn)師經(jīng)過遴選、通過培訓(xùn)認(rèn)證后，由公司人事管理科下發(fā)認(rèn)證通知，省培訓(xùn)中心統(tǒng)一將兼職培訓(xùn)師信息錄入使用管理庫，通過辦公平臺向
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移動辦公平臺，通過外流案件分析模型，實現(xiàn)外流案件自動分析，預(yù)警核查、明察暗訪等工作現(xiàn)場辦理。一是圍繞“生命線”主題，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范教育引導(dǎo)。持續(xù)在
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水平，引導(dǎo)不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)有序退出；營造公平競爭市場環(huán)境，建立公開透明市場規(guī)則，建立統(tǒng)一高效電子煙交易管理平臺，落實電子煙稅
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的公平正義。基層執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法、規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險的基礎(chǔ)建立在厘清煙草執(zhí)法所涉法律間的法律位階，正確判斷涉煙違法行為法律性質(zhì)，規(guī)范解讀許可證準(zhǔn)入退出條件及管理規(guī)范之上。我國對
