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優(yōu)勢所在，但蘇煙、天子、黃鶴樓、利群等品牌正在向中華發(fā)起挑戰(zhàn)；1000元及其以上價區(qū)處于政策強力調(diào)控與市場投機盛行的膠著階段，尚處于群雄混戰(zhàn)、各方割據(jù)的態(tài)勢。而
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%，贛南卷煙廠所在縣市——南康市的金圣銷量增長了49.45%，位列全省縣市區(qū)金圣產(chǎn)品增長第一。這些數(shù)據(jù)向我們展示了在全員營銷工作推動下實現(xiàn)了金圣產(chǎn)品銷量的快速增長，
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為反腐倡廉教育第一責任人，所在單位、部門開展反腐倡廉教育情況納入局黨風(fēng)廉政責任制的范圍一并考核，嚴格實行責任追究，切實構(gòu)建反腐倡廉教育領(lǐng)導(dǎo)責任制。成立“預(yù)算
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好賣，能賺錢”，依靠產(chǎn)品本身在市場上的暢銷度來獲得最大利潤是零售商經(jīng)營的根本，也是維系零售商經(jīng)營的動力所在。只有能夠提供“貨好賣，能賺錢”的貨源
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，如何化解各方矛盾，切實維護企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，認真領(lǐng)會貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購，平穩(wěn)
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，努力實現(xiàn)“卷煙上水平”工作的新跨越。
“卷煙上水平”是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇
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平，才是卷煙上水平的根基所在。比照形勢，審視自我，發(fā)現(xiàn)我們的隊伍特別是營銷隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平還不能達到行業(yè)發(fā)展的新要求，需要經(jīng)歷一場重要的檢驗
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，增強廉政教育的直觀性、靈活性，使其在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不斷發(fā)展。比如說目前筆者所在的重慶分廠普遍使用的電腦OA系統(tǒng)就可以作為一個廉潔文化建設(shè)的新平臺
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共同探索“大基地”到“小單元”煙葉基地建設(shè)新模式，共同探索提升玉溪煙葉品質(zhì)新途徑的一次動員。
特色、優(yōu)質(zhì)是煙葉的最鮮明特征，也是卷煙品質(zhì)的靈魂所在。紅塔集團圍繞品牌
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轉(zhuǎn)出成效的優(yōu)勢所在。場景應(yīng)用創(chuàng)新，讓調(diào)度更流暢。安陽卷煙廠打通“設(shè)備—車間—工廠”三級數(shù)據(jù)鏈路，不僅全面梳理生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，探索建立覆蓋全流程的智能運營管控
