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、業(yè)績和對業(yè)務(wù)工作的提升效果作為評價原則，還要將人才參與創(chuàng)新項目的情況作為評價的重要指標之一，激勵更多的人才投入到創(chuàng)新中、參與到項目中，從而建立合理的創(chuàng)新評價
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比武、綜合業(yè)績比拼等系列活動，成績結(jié)果作為干部選拔聘用的主要依據(jù)，切實把打造專業(yè)化高素質(zhì)煙葉隊伍作為煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。六要加強考核督導(dǎo)。進一步完善考核督導(dǎo)工作機制
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煙草企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中實現(xiàn)整體業(yè)績的穩(wěn)健增長，并為品牌的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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的2020年挑戰(zhàn)。美國食品和藥物管理局就電子煙和其他煙草產(chǎn)品的制造、設(shè)計、包裝和儲存向煙草制品制造商提出了新的要求。RLX科技透露，其2022年的財務(wù)業(yè)績受到中國新的行業(yè)法規(guī)和電子煙稅以及與新
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;而中低端雪茄的消費群體相對穩(wěn)定。（二）雪茄銷售渠道分析雪茄銷售渠道是指將雪茄從生產(chǎn)商或供應(yīng)商銷售給最終消費者的過程。在雪茄市場中，銷售渠道的選擇對于銷售業(yè)績
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了店家與客戶的友誼，帶來更好的銷售業(yè)績。當經(jīng)營遇到才藝，客戶商家兩相宜。這是一個可以延續(xù)開來的話題，接下來，相信更多的富有特色才藝的經(jīng)營者會紛紛站到
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;探討一下如何站在兵位，善謀將道，深入破解發(fā)展之阻，暢通發(fā)展之道，以一流業(yè)績，擦亮基層煙站管理之窗。一、煙站，一個從
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市場，以堅忍不拔的毅力，從業(yè)績墊底拼到名列前茅……優(yōu)秀青年人才、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員等領(lǐng)航奮飛，激發(fā)黨建新活力。浩蕩前行中，四川中煙打造出“一爭四創(chuàng)”“四雁四有
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;最大限度地整合資源、避免浪費，大幅提升成本管理效果，進而提升經(jīng)營業(yè)績。二、公司成本管理現(xiàn)狀分析（一）成本管理觀念落后公司各部門對成本管理的重視
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縮減成本，大概已經(jīng)到了500米。”經(jīng)歷了電子煙瘋狂擴張的張云回憶道。激進的線下渠道拓展下，巨頭電子煙企業(yè)業(yè)績猛漲。然而，大肆鋪貨的背后，是行業(yè)長期
