為您找到相關(guān)結(jié)果 11545 篇
-
;零售經(jīng)營(yíng)更是如此，今天你比誰(shuí)工作做得更多更細(xì)，你就能在市場(chǎng)中取得更多機(jī)會(huì)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)自然不會(huì)水漲船高，否則再有名氣的零售店鋪也會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。
-
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道中最前線的一環(huán)，也是最重要的環(huán)節(jié)，它將商品向消費(fèi)者出售，最終實(shí)現(xiàn)了商品的價(jià)值和使用價(jià)值。它決定著營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也決定著企業(yè)的命運(yùn)
-
、送貨員、電訪員、專(zhuān)賣(mài)人員等各個(gè)崗位員工績(jī)能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤并作為優(yōu)秀員工評(píng)選和工資定級(jí)晉升
-
；其身不正，雖令而不從”。
現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位述職同樣非常重要。崗位述職是對(duì)述職人業(yè)績(jī)以及職責(zé)的一個(gè)明確陳述，是分享履職經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)
-
，如何能做好需要大量第一手市場(chǎng)資料的督察考評(píng)工作，如何能做好員工的管理，提升企業(yè)績(jī)效水平呢。
當(dāng)然，如果僅僅是為了做好這項(xiàng)工作，能做到B
-
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績(jī)考核制度、激勵(lì)與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序
-
的貢獻(xiàn)是多少，或者自己本身的業(yè)績(jī)與對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在多大的差距。這樣，通過(guò)對(duì)標(biāo)，員工之間，煙站之間，部門(mén)之間可以進(jìn)行對(duì)比，
-
：是合法煙？是真品煙？因此，要想提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，把卷煙賣(mài)好，張老板的當(dāng)務(wù)之急是要設(shè)立一個(gè)卷煙專(zhuān)柜，并進(jìn)
-
。優(yōu)勝劣汰又讓每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。一個(gè)成功的企業(yè)，必須有自己的成功管理理念。“以人為本”的管理正是睢寧煙草立于市場(chǎng)大潮的綿綿動(dòng)力。“育一流員工，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
-
市場(chǎng)中的目標(biāo)。因此，這種商業(yè)企業(yè)的服務(wù)業(yè)績(jī)比競(jìng)爭(zhēng)者要好，在此過(guò)程中也會(huì)獲得好的口碑。
三是建立情感聯(lián)系，服務(wù)通常和情感相連。因此，有良好服務(wù)
