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，下更大功夫強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促規(guī)范、提素質(zhì)，奮力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航在作工代會(huì)工作報(bào)告時(shí)說(shuō)，2011年，集團(tuán)工會(huì)
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、工作要規(guī)范。成都市局（公司）在踐行“方圓之道”的過(guò)程中，在內(nèi)部管理上下足了功夫。
2011年12月，成都煙草新物流中心正式投入使用。“企業(yè)
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楚雄州烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)縣之一。自1998年實(shí)行烤煙“雙控”政策以來(lái)，在提高煙葉質(zhì)量上狠下功夫，推動(dòng)烤煙生產(chǎn)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，黨委、政府不斷深化對(duì)發(fā)展
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隊(duì)伍素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在完善機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程下功夫，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作的規(guī)范化、流程化、痕跡化
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建議，并做到自查與抽查相結(jié)合，在“細(xì)”、“深”上下功夫。
體系核心管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)行危險(xiǎn)源月報(bào)告制度；體系建設(shè)和6S管理同步推進(jìn)；
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，在提高執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行效果上下功夫，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)人員綜合素質(zhì)的全面提高，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將煙草專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍打造成召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝
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。推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)是文化實(shí)踐與落地的重要途徑，作為煙草商業(yè)企業(yè)，必須在服務(wù)上下功夫，把服務(wù)做成品牌，提升服務(wù)水平，讓服務(wù)創(chuàng)品牌
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，持續(xù)不斷地在提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提升服務(wù)水平上下功夫、動(dòng)腦筋、做文章，積極打造以“誠(chéng)心、誠(chéng)信、誠(chéng)行”為核心內(nèi)容的“三誠(chéng)”服務(wù)品牌。
2008年7月
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”：著力圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、打品牌，積極探索“高端”、“低焦”卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式，在營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值上下功夫，針對(duì)不同客戶，創(chuàng)新
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發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給矛盾更為突出。二是品牌發(fā)展與技術(shù)支撐能力矛盾日益顯現(xiàn)。三是品牌發(fā)展與完善體制機(jī)制矛盾需要繼續(xù)下功夫著力解決。四是品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多矛盾應(yīng)引起高度重視。
小煙卷兒
