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2012年增長50%以上，同時創(chuàng)新收購組織模式，形成了“221”即五人兩組三工位專分提純模式，煙葉外觀質(zhì)量和商品質(zhì)量也實現(xiàn)了華麗“轉(zhuǎn)身”，煙葉
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中轉(zhuǎn)裝車時間從8小時降至3小時內(nèi)，支線車輛裝車從過去的40分鐘降至20分鐘，全州可減少干線中轉(zhuǎn)裝卸工19人。除此之外，大理、楚雄、文山、臨滄等公司積極推動智慧
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;以期真正發(fā)揮維護客戶利益的重要作用。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，選配作風(fēng)正，腦子活、能力強、有愛心、樂奉獻的人擔(dān)任組長，定期開會交流，反饋卷煙經(jīng)營狀況
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最好的老師”。一個人只有熱愛自己所從事的工作，那么工作才有激情，才有積極性和主動性，也才會有持續(xù)不斷的動力，從而有信心堅持踏踏實實做好。而對工作
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;大家往往會忽視這些隱性故障。而何鵬程是一個心里容不下半點問題的人，面對更先進、智能化程度更高的設(shè)備，他也絲毫沒有放松，而是事事追求精細(xì)。在一次次的攻堅克難中
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，慢人一步也許就意味著很難再有翻身的機會。百年老字號何以生存百年之久？其中重要的一點在于與時俱進，企業(yè)能夠緊緊跟隨市場上的需求變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)
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還缺乏基本的卷煙真假鑒別能力。于是即使有消費者買到卷煙，也很少有人知道或去較真，這無形為那些不守規(guī)矩、不遵守法紀(jì)的卷煙經(jīng)營戶創(chuàng)造了機會，助長歪風(fēng)邪氣。二是卷煙
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”的智能制造新時代，常煙人始終堅持黨建引領(lǐng)，秉持創(chuàng)業(yè)精神，明確了建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿卷煙工廠、打造智慧工廠應(yīng)用標(biāo)桿的目標(biāo)任務(wù)，致力于全面提升企業(yè)核心
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等對外依存度較高、不同程度受制于人的短板弱項。從實際推進的情況看，既要肯定進步，有些領(lǐng)域已經(jīng)取得了非常積極的進展成效；也還要看到仍然有差距有瓶頸，
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;選擇合適的方式進行，讓每個客戶都能聽得懂、想得通、做得到。二是端正態(tài)度，做到柔性服務(wù)切忌強加于人。服務(wù)態(tài)度不僅要做到服務(wù)語言規(guī)范、服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)，還要注意服務(wù)
