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;盡管有這些相似性，不過(guò)7-11在上海的戰(zhàn)略與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然有著顯著的不同。7-11每間商店的面積至少有120平方米，是當(dāng)?shù)仄渌憷甑拇蠹s兩倍（全家的商店
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態(tài)勢(shì)，其品牌競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅的提高，亦表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性與對(duì)市場(chǎng)的重要性，為行業(yè)的卷煙銷售上水平提供了重要的支撐。
熱點(diǎn)三：“新”價(jià)區(qū)擴(kuò)容增量
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3月10日，家中食鹽告罄，當(dāng)天下午，我就電話告請(qǐng)鹽管所送來(lái)6噸食鹽，因?yàn)檫@種商品我家的銷售量比較大，所以一次性進(jìn)貨基本要夠
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行業(yè)人員的積極性與主動(dòng)性，全面提升行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為“532”、“461”品牌規(guī)劃落實(shí)提供強(qiáng)有力的組織保證。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，有利于
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，其煙標(biāo)正版有關(guān)帝詩(shī)竹圖，副版有詩(shī)竹圖中暗藏的五言絕句，煙標(biāo)底部有解釋性的文字說(shuō)明：“三國(guó)時(shí)，關(guān)云長(zhǎng)被困在曹營(yíng)，曹操拜他
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起來(lái)的根本還在于煙農(nóng)，只是依靠合作社的工作人員去宣傳合作社存在的有利之處，這種做法的功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于讓一個(gè)煙農(nóng)夸合作社的好。根據(jù)這一思路，合作社社長(zhǎng)向有代表
性、在當(dāng)?shù)赜?/div>
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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服務(wù)，作為一項(xiàng)富有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，湖南煙草思考最多的是如何把服務(wù)貫穿于營(yíng)銷、專賣、煙葉生產(chǎn)等各項(xiàng)職能的全過(guò)程，如何解決服務(wù)內(nèi)容不全面、服務(wù)資源不均
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;魏采取主動(dòng)自愿放棄，不再向華成取酬，華成當(dāng)局也很大方，一次性付給二萬(wàn)元作為了斷，呂美玉頭像案從此解決。
據(jù)沈景柏查閱了《中國(guó)華成煙草
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，首先要看該產(chǎn)品已存在了多少時(shí)間？現(xiàn)有客戶有多少？分別是什么客戶？有無(wú)上市或全國(guó)性客戶？這軟件公司的經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)是什么？經(jīng)營(yíng)者
