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個(gè)體,充滿了無限的生機(jī)與活力。
“定目標(biāo),找差距;挖潛力,補(bǔ)貨源”,一個(gè)個(gè)獨(dú)特的促量方式,讓市場上不再存在還有可遺漏的空隙
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、標(biāo)準(zhǔn)找差距”要求,我們重新審視工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和工作方式,敢于自我否定,把“天子,超越不平凡”理念融入貫穿質(zhì)量工作全過程,初步實(shí)現(xiàn)
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,觀眾在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),還能享受到絕對(duì)安全的增值服務(wù),何樂而不為?
對(duì)照案例找差距。通過觀察我發(fā)現(xiàn),隨著我市旅游行業(yè)的不斷升溫
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動(dòng)模型,推動(dòng)精益改善。降低三項(xiàng)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級(jí)對(duì)照,發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。管理層通過對(duì)比先進(jìn)找
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要謙虛,要積極主動(dòng)地虛心請(qǐng)教,要對(duì)照教者找不足,對(duì)照經(jīng)驗(yàn)找差距。相互形成良好地互動(dòng),才能發(fā)揮真正效果,否則有虛假、被動(dòng)之嫌
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,從不同意見中找差距、看問題,訓(xùn)練出業(yè)務(wù)過硬、目光長遠(yuǎn)、注重自我完善的組織。二是發(fā)揮組織影響力,要通過不同的活動(dòng)和形式為載體,將基層黨組織的職能釋放、傳播
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;結(jié)合自身實(shí)際,形成三層對(duì)標(biāo)體系,按月指標(biāo)完成情況,樹標(biāo)桿找差距,激勵(lì)各部門比學(xué)趕超提升業(yè)績。并于14年下半年在學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位的創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
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、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時(shí)還開展了“學(xué)習(xí)交流找差距”活動(dòng),多次組織配送中心員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。比如,去贛南卷煙廠學(xué)習(xí)“8S”現(xiàn)場管理、去南昌市煙草專賣
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;強(qiáng)化體能,打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊(duì)伍;樹立典型,激發(fā)隊(duì)伍活力,以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī),營造“學(xué)先進(jìn)、找差距
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,在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中要立足崗位,結(jié)合實(shí)際,以黨章為鏡,對(duì)照黨的紀(jì)律、群眾期盼、先進(jìn)典型,在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上查問題、找差距