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設(shè)備集團(tuán)技術(shù)人員正在為南昌卷煙廠學(xué)員講解堆垛機(jī)此次參加培訓(xùn)員工分成兩批參加培訓(xùn)交流，包括信息設(shè)備管理員、機(jī)械維修工、電氣維修工、操作工，具有針對性的小班培訓(xùn)和多層次人員
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、有章可循，同時要求專職設(shè)備管理人員制定管理計劃，及時了解設(shè)備狀況、指導(dǎo)設(shè)備操作，有效幫助和提升操作工業(yè)務(wù)能力，保證設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。“點檢
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”風(fēng)險演練，聚焦煙支物檢指標(biāo)，組織開展模擬演練。演練過程中，操作工在自檢時發(fā)現(xiàn)煙支重量指標(biāo)超標(biāo)后，立即停機(jī)并通知下道工序人員，并將
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能力、緊急問題處置能力；同時教育操作工上崗前要確認(rèn)設(shè)備、工作環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，著力培養(yǎng)職工按章操作的好習(xí)慣，保障實現(xiàn)安全生產(chǎn)
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人員在對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部件實施重點保養(yǎng)，并對操作工進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備性能滿足兩個新牌號濾棒工藝加工和質(zhì)量控制的需求。切實做到黃金
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今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動力車間為破解結(jié)構(gòu)性缺員的發(fā)展瓶頸，打破操作工只懂單一崗位操作技能的壁壘，積極推動“一崗多能”落地實施
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聘為“荷花”首席操作工。賽后，車間充分發(fā)揮競賽導(dǎo)向效應(yīng)，組織全體員工結(jié)合“荷花”品牌高質(zhì)量發(fā)展談?wù)J識、講做法、抓落實，以競賽為新起點，用更加
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要加強(qiáng)對操作工生產(chǎn)過程中工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的抽查……”巾幗不讓須眉的“女班長”譚璐、勤奮努力的副班長邱建豐和認(rèn)真逗硬的在線質(zhì)檢工李泓錕通過“每日一談”，統(tǒng)一思想、凝聚共識,精心謀劃班組工作
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有與EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，才能全面反映設(shè)備維保情況。”盧昂說。面對數(shù)據(jù)流通的“中梗阻”，近年來，洛陽卷煙廠組建課題組開展攻關(guān)。圖為ZB45包裝機(jī)操作工正在調(diào)試
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精益改善，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。此前，在延安卷煙廠，生產(chǎn)過程中，設(shè)備故障發(fā)生時，信息記錄涉及操作工、維修工、技術(shù)員等多個崗位
