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的范圍內(nèi)盡量幫助中戶、小戶提升營銷能力和盈利水平，尤其要在營銷策略上扶持小戶，促進(jìn)小戶的銷量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)“大、中、小”三類客戶銷量的同步提升和綜合毛利率
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;毛利率從約10%提高到了12%到15%。也就是說，原來賣煙每月能掙2000多元，現(xiàn)在能掙到3000元左右了。
當(dāng)然，這也要感謝張經(jīng)理的幫助和引導(dǎo)
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和消費(fèi)者心中的形象還有差距，尤其是動銷率、客戶毛利率不及一些全國性的重點(diǎn)品牌，因此，盡管我們很想賣，但客戶不愿訂、消費(fèi)者不愿買的錯位局面經(jīng)常出現(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量波動過大；擴(kuò)大零售戶數(shù)量，要在貨源供應(yīng)和貨源分配上做文章，加大適銷貨源調(diào)撥和投供力度，進(jìn)一步提升零售戶的綜合毛利率，
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，涉及銷售基本情況、庫存情況、整體價(jià)格、零售客戶毛利率變化情況等多個大項(xiàng)，是東莞市局（公司）每月需求預(yù)測分析會上的重要參考資料。
“報(bào)告
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工作，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)的市場健康經(jīng)營秩序，有效促進(jìn)零售客戶經(jīng)煙毛利率穩(wěn)步提升。抓好幫扶工作，積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧開發(fā)工作，在人力物力和財(cái)力上以
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運(yùn)行，零售終端贏利空間受到擠壓，零售客戶經(jīng)營信心受挫。但在廣西百色，卷煙零售客戶的平均毛利率達(dá)到13.6%，卷煙銷量并沒有太大波動。
在諸多
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歷史數(shù)據(jù)的研判，無論是基于動態(tài)銷量的過程控制，還是基于營銷指數(shù)的訂量調(diào)整，市場的把控并不簡單。市場的“簡單”在于價(jià)格、庫存、價(jià)位、份額、毛利率這些“千條線”最終由
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毛利率達(dá)到了14.64%。”柳州市局（公司）局長、經(jīng)理韋毓云告訴記者，管理的轉(zhuǎn)型升級推動了發(fā)展提質(zhì)增效，企業(yè)走上了一條具有自身特色的內(nèi)涵式發(fā)展道路。
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一個月左右，全省零售層面庫存保持在10至15天，零售客戶毛利率水平保持平穩(wěn)。
找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，打好“突圍戰(zhàn)”。首先，結(jié)構(gòu)“突圍”。云南省
