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計(jì)劃面積規(guī)劃好栽煙區(qū)域，落實(shí)栽煙地塊和栽煙農(nóng)戶，并妥善解決好茬口矛盾，實(shí)現(xiàn)機(jī)械深耕、機(jī)械起壟，適時(shí)移栽；三要注重節(jié)令要求。牢固樹立
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；五是加大實(shí)用技術(shù)推廣力度，全面提高煙葉生產(chǎn)整體水平。繼續(xù)抓好輪作、機(jī)械深耕、高壟單行、科學(xué)施肥、膜下移栽、適時(shí)中耕管理、合理留葉、成熟采收烘烤等實(shí)用技術(shù)的普及到位率，
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會(huì)議明確，圍繞煙葉質(zhì)量和品牌兩個(gè)核心，增強(qiáng)科技意識(shí)、實(shí)施底線管理，從思想層面上強(qiáng)化質(zhì)量；堅(jiān)持植煙土壤保育、堅(jiān)持最佳節(jié)令移栽、堅(jiān)持深耕與
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專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)，利用煙地輪作期間或小春季節(jié)統(tǒng)一開展專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)。2014年，合作社共利用深耕機(jī)12臺(tái)（套），開展非煙機(jī)
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;在市場檢查中深耕細(xì)作，加大網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營力度。
三是明確打假宣傳重點(diǎn)。全市啟動(dòng)設(shè)立多個(gè)舉報(bào)投訴信息點(diǎn)，充分發(fā)動(dòng)更多零售戶、群眾充實(shí)到舉報(bào)人行列中，并有
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;公司）通過“四個(gè)到位”深耕農(nóng)村卷煙市場，推動(dòng)農(nóng)村市場開發(fā)。
一是基礎(chǔ)工作“做到位”。立足市場基礎(chǔ)調(diào)研，詳細(xì)了解市場動(dòng)銷情況，根據(jù)地
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個(gè)，建烘烤房6座，架設(shè)配電線路20千米，建設(shè)豫南最大的煙葉倉庫1座。并先后購置大型拖拉機(jī)125臺(tái)、深耕犁等配套機(jī)械630臺(tái)（套）
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后，及時(shí)深耕曬垡；組織技術(shù)人員到田間地頭做好病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，加強(qiáng)田間觀察，指導(dǎo)煙農(nóng)噴施抗病藥物，防止病蟲害發(fā)生。
突出重點(diǎn)
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”，相互幫助，共同成長。
20年，“金圣”伴我成長，是它讓我明白了成功是一份堅(jiān)持，是“到位”付出的一種結(jié)果；成功是一份深耕
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煙草領(lǐng)域的不斷深耕，才使公司在100多年的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨而日漸茁壯成長，從一家主要市場在英國的區(qū)域公司成長為世界第四大煙草公司。其發(fā)展戰(zhàn)略也為行業(yè)的發(fā)展樹立了一個(gè)可
