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公司、鐵路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)部門，廣泛動(dòng)員群眾舉報(bào)反饋線索。二是開展聯(lián)合行動(dòng)，密切執(zhí)法協(xié)作。持續(xù)加強(qiáng)與公安、郵管、市管等執(zhí)法部門的密切協(xié)作，充分運(yùn)用好煙草警務(wù)室的資源
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;充分運(yùn)用好煙草警務(wù)室的資源，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)對象開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)打擊力度。進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙違法違規(guī)大戶治理工作，以地下跑輪子
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，堅(jiān)持每日對標(biāo)、定期分析，積極用好直營終端、加盟終端、星級終端發(fā)揮品牌培育功能，牢牢抓住元春卷煙銷售旺季，推廣新品、創(chuàng)新品類等銷量增長潛力較大的品牌
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，每個(gè)環(huán)節(jié)要有監(jiān)管要點(diǎn)，從嚴(yán)落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題、處置問題、整改問題、反饋問題的規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管閉環(huán)工作機(jī)制。
二是提升外流風(fēng)險(xiǎn)防控力。用好用足內(nèi)管管控平臺信息化監(jiān)管
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頻次和拜訪方式，采取“線上線下”相結(jié)合方式做好跟進(jìn)指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)解答主動(dòng)支付使用過程中遇到的各類問題，確保客戶能夠愛用、用好。
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Offine（線下）：用好站點(diǎn)“數(shù)據(jù)查詢”軟件，采取明察與暗訪相結(jié)合的方法對技術(shù)片區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證，按照每個(gè)技術(shù)片區(qū)不低于40
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、提高服務(wù)認(rèn)識；用好“煙草網(wǎng)絡(luò)”和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺積極學(xué)習(xí)，武裝頭腦，提升自身服務(wù)能力，提高服務(wù)“滿意度”。
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;把握存銷比、自下而上、品牌引入和退出的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)落細(xì)卷煙營銷各項(xiàng)規(guī)則，防止日常監(jiān)管表面化、形式化。
二是堅(jiān)持“三公”原則，用好用足卷煙資源。針對
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”為主基調(diào)，切實(shí)做到把計(jì)劃資源用足，把煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，把市場空間用好，堅(jiān)決防止煙葉計(jì)劃“大起大落”，影響產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和煙農(nóng)持續(xù)增收
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，收好、調(diào)好、分好、打好、儲好、用好每一片煙葉，理順精片選煙葉的工作流程，進(jìn)一步提升打葉復(fù)烤工作的效率，合理安排用工分配，把集團(tuán)
