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精品店3家和品牌示范店4家，對(duì)各層次形象終端分別設(shè)定統(tǒng)一的店招標(biāo)識(shí)、裝修風(fēng)格、終端設(shè)備、陳列標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)管理辦法。同進(jìn)，利用形象終端的硬件資源、影響力、市場(chǎng)感知度等優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟
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、高品質(zhì)的中式卷煙成為零售戶和消費(fèi)者樂(lè)于接受的概念，積極創(chuàng)造市場(chǎng)需求、拓展品牌發(fā)展空間。另一方面發(fā)揮零售示范店和品牌體驗(yàn)中心在工商零共同面向消費(fèi)者的體驗(yàn)平臺(tái)作用，把消費(fèi)者檔案
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－梯度推廣－持續(xù)優(yōu)化"的漸進(jìn)式發(fā)展路徑。首先打造標(biāo)桿示范店，積累經(jīng)驗(yàn)；然后分階段擴(kuò)大覆蓋面，避免盲目擴(kuò)張；最后根據(jù)
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;梯隊(duì)培養(yǎng)"。選拔業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)針對(duì)性培訓(xùn)課程；設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范店，組織觀摩交流活動(dòng)；建立幫扶機(jī)制，促進(jìn)
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經(jīng)營(yíng)示范店”的煙酒店，店主吳老板的守法故事值得每個(gè)零售戶學(xué)習(xí)。吳老板的經(jīng)營(yíng)理念非常明確：“寧可少賺錢(qián)，絕不碰紅線。”在未成年人保護(hù)方面，吳老板
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新客戶參觀示范店；其次是有助于客戶“動(dòng)腦筋”，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬；最后是有助于客戶“動(dòng)手做”，提供小額陳列改造補(bǔ)貼。這種系統(tǒng)化的指導(dǎo)方式
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研發(fā) RPA 機(jī)器人實(shí)現(xiàn)客戶信息自動(dòng)錄入，該工具已在全市推廣，資料維護(hù)效率提升兩倍。終端智能化與客戶賦能。云安區(qū)局通過(guò)培育智慧終端示范店，引導(dǎo)客戶升級(jí)“云
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線索的舉報(bào)人給予最高20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，并完善隱私保護(hù)機(jī)制。培育行業(yè)自治組織：指導(dǎo)成立城郊煙草零售協(xié)會(huì)，開(kāi)展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”評(píng)選。（三）
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，消費(fèi)者監(jiān)督向未成年人售煙等行為；同時(shí)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展“誠(chéng)信示范店”動(dòng)態(tài)評(píng)選，對(duì)獲評(píng)店鋪給予卷煙供應(yīng)配額傾斜，形成守法經(jīng)營(yíng)的正向激勵(lì)。這三重機(jī)制需
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。建立黨員示范店體系，通過(guò)黨建聯(lián)建活動(dòng)輸出誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)周邊商戶提升終端形象。開(kāi)展“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”情景演練，設(shè)立“金牌店主”認(rèn)證體系，對(duì)通過(guò)考核者
