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”措施，推動煙葉生產(chǎn)精益求精。
一是強化精細(xì)管理。樹立“向管理要效益，靠技術(shù)提質(zhì)量”的意識，把煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣工作融入到過程管理中、落實在環(huán)節(jié)控制中
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安排得當(dāng)，監(jiān)督管理到位、人員安排到位、技術(shù)落實到位，提高了煙農(nóng)積極性，煙農(nóng)全身心投入到大田管理中，保證了烤煙早生快發(fā)和田間生長整齊
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物料的管理部門，除負(fù)責(zé)日常使用和回收外，根據(jù)中心資產(chǎn)三級管理要求，還需將周轉(zhuǎn)物料納入“二級核算”管理中；二是理順流程，強調(diào)物料的管理
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;“生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督”模塊主要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)和反映生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題；“我要建議”模塊主要調(diào)動干部職工參與企業(yè)管理、發(fā)揮主人翁意識的積極性，對
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問題，市局內(nèi)管部門要制定出相應(yīng)的整改方案，徹底解決，保證發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管工作在市場管理中的應(yīng)有之效。
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100%實現(xiàn)了面對面簽訂。
據(jù)了解，在今年的合同管理中，羅平分公司100%推行電子合同和電子結(jié)算。為確保2015年烤煙種植真正落到實處，羅平分公司對申請種
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，建立起覆蓋廣大干部員工工作行為、日常生活行為的體系文件，并運用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，切實將服務(wù)觀念融入日常工作實踐，促進服務(wù)質(zhì)量全面提升。
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營銷這兩項核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運營全過程進行全方位價值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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管理流程、操作步驟等進行詳細(xì)講解。各相關(guān)職能部門針對近年合同管理中存在的問題作了全面的總結(jié)和分析，并就下步如何抓實煙葉種植收購合同預(yù)簽提出了改進措施。
一是進一步統(tǒng)一思想
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辦理、人性化服務(wù)。提高工作透明度和滿意度，除了在單位公示許可證申辦的相關(guān)程序內(nèi)容，還要每月要定期公示各類型許可證辦理情況。
二是加強對許可證的后續(xù)監(jiān)管工作。在日常管理中
