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核心六中心”業(yè)務(wù)管理模式具有很好的推廣價值；四是基層管理崗位設(shè)置科學(xué)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，站點和人力資源實現(xiàn)了優(yōu)勢整合，基地單元片區(qū)化績效管理方式增強(qiáng)
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，涉及到管理方式的調(diào)整，有著不小的阻力，但要徹底解決目前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位的弊病，真正發(fā)揮內(nèi)管工作職能和作用
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，圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的實施意見，大力加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化煙葉站管理職能，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)管理體系；優(yōu)化
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打”的方針，創(chuàng)新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機(jī)制，充分利用“12313”管控平臺，加強(qiáng)“兩煙”市場監(jiān)管，切實為全縣“兩煙
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綜合樓七樓設(shè)備技術(shù)科會議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，如果沒有先進(jìn)的設(shè)備管理理念和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量只能是一句空話
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探索現(xiàn)代管理方式，達(dá)到權(quán)責(zé)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，讓董事會發(fā)揮出作用，使得煙草商業(yè)企業(yè)能夠在市場競爭中發(fā)展壯大。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度
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這一先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)管理方式。
煙草GAP在以經(jīng)濟(jì)效益為目的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時，致力于土壤、水源、空氣、動植物生命環(huán)境方面的保護(hù)和維持，是一種關(guān)心煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)利益，
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，市場化改革會使得部分卷煙品牌產(chǎn)品市場越來越小，甚至?xí)顺鍪袌龈偁?#xff0c;但改革方向不能偏離，改革力度不能削減。
“改革工商交易管理方式
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企業(yè)管理制度是實現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。優(yōu)秀煙草企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。要把煙草企業(yè)文化與煙草企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新文化固化到煙草
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工作的重點和努力的方向，不能提示出在某個方向上改善的重要性和緊迫性。
三是如何處理對標(biāo)工作與其他企業(yè)管理方式的關(guān)系？國家局近幾年連續(xù)提出要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，
