為您找到相關(guān)結(jié)果 1746 篇
-
到行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進管理模式，同時聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
-
成法”無疑是個劃時代的創(chuàng)舉。現(xiàn)代西方管理學(xué)中的MBO（目標管理理論）、KPI（關(guān)鍵績效指標）等管理方法與手段與“考成法”的思想高度吻合。但在
-
，讓企業(yè)感受到來自市場的壓力，把壓力轉(zhuǎn)為提升服務(wù)水平的動力；加強設(shè)備管理，為企業(yè)提供更多更先進實用的設(shè)備管理方法，進一步提升設(shè)備管理
-
，把握TnPM體系推進支撐點。TnPM管理，是一個理論、體系、流程兼?zhèn)涞默F(xiàn)代管理方法，是以設(shè)備管理為切入，通過員工行為規(guī)范，改善工作環(huán)境
-
，只要種植地塊適宜，種植管理方法得當(dāng)，煙麥輪作，是一種很有發(fā)展?jié)摿Φ姆N植模式，也一定能夠取得較好的經(jīng)濟效益。
?
?
-
廠家進行安裝調(diào)試，在短短三天的時間內(nèi)完成了該項目，經(jīng)過晝夜跟蹤測試，該機組運行正常，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。
五是運用TnPM管理方法
-
）持續(xù)改進課程設(shè)置。運用PDCA管理方法對培訓(xùn)計劃、課程實施、效果評估等方面擬定可行性的改進方案，加以優(yōu)化。
-
的時間，IT效果難以達到最優(yōu)。網(wǎng)絡(luò)管理員缺乏服務(wù)思想，運行管理手段和管理思想比較落后，只有一些“想當(dāng)然”的管理方法.例如，同時接到多個故障申告后
-
;比如，班組管理方法方式上創(chuàng)新、在職工思想工作方法上創(chuàng)新、在班組學(xué)習(xí)形式和活動內(nèi)容上創(chuàng)新等，要積極探索和嘗試新時期班組建設(shè)管理新思路、新辦法和新途徑。依靠班組文化的引領(lǐng)
-
跟蹤整改，有效的預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生，從而提升了設(shè)備管理的效率。可以看出，烏蘭煙廠設(shè)備管理方法有特點，有成效，具有很強的代表性。在
