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，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；要重點(diǎn)做好物流費(fèi)用管理，通過(guò)現(xiàn)代管理理念，降低人的成本。五是要抓好隊(duì)伍建設(shè)
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。吸收“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，形成新的精實(shí)管理理念，即精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏。
二是要有新思路。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為支撐
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運(yùn)行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過(guò)員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強(qiáng)員工參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S
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”的現(xiàn)代管理理念，同時(shí)，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，用文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想，凝聚人心，激發(fā)全員現(xiàn)代管理活力。
四是隊(duì)伍的作風(fēng)要建設(shè)好。以
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到各項(xiàng)工作公司
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，切實(shí)做到“有增必有減，投入產(chǎn)出配比”原則。
三是開(kāi)源節(jié)流、降本增效。將精益管理理念深入人心，杜絕鋪張浪費(fèi)，打造精益生產(chǎn)、精益復(fù)烤。
四是
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、內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)間，不斷完善法治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；二是不斷豐富法治文化活動(dòng)載體和形式，積極探索工廠法律管理理念和方式，組織開(kāi)展“法律進(jìn)
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信息和管理理念，推動(dòng)合作社規(guī)范管理上水平。
提高市場(chǎng)化運(yùn)作比例。開(kāi)展煙農(nóng)合作社與煙草公司關(guān)系的清理整頓，理清各方權(quán)責(zé)、關(guān)系，整合一批規(guī)模小、服務(wù)能力差
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貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹(shù)立精益管理理念，深入推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員、全面、全過(guò)程成本管控意識(shí)，要求每個(gè)部門、每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)精益
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;構(gòu)建規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制；三是導(dǎo)入精益管理理念，始終強(qiáng)調(diào)在規(guī)范的前提下富有效率地開(kāi)展采購(gòu)工作。
