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;嚴(yán)格管理考核，提高信息化系統(tǒng)運(yùn)行效率，構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)管體系，確保工廠嚴(yán)格規(guī)范工作深入開展，作為13年整頓規(guī)范工作開展的總體的目標(biāo)任務(wù)。提出
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建設(shè)工作管理考核，該縣專門制定了《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過程考核工作落實(shí)，做到了嚴(yán)
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是構(gòu)建人盡其才的教育培訓(xùn)提升機(jī)制。建立九江煙草內(nèi)訓(xùn)師庫，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和考核，加強(qiáng)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)分制管理，七月份進(jìn)行首次
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”。落實(shí)前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機(jī)制及后期處置辦法。四要健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立防控監(jiān)督工作管理考核機(jī)制，將考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部年度考核、績(jī)效考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相結(jié)合。五
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對(duì)辦公大樓門崗值班人員巡查力度，檢查辦公大樓、生產(chǎn)大樓、各類倉庫的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向安全保衛(wèi)部門反映列入當(dāng)月物業(yè)管理考核。
二是督促各部門加強(qiáng)教育本部門員工
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“服務(wù)當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)、推動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收致富”的目標(biāo)，克服各種困難，嚴(yán)格按照《2013年煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包合同》及《煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包責(zé)任目標(biāo)管理考核驗(yàn)收細(xì)則》規(guī)定內(nèi)容
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保養(yǎng)、設(shè)備安全和“跑、冒、滴、漏”問題的專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果納入設(shè)備管理考核細(xì)則予以考核。
四是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)
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結(jié)構(gòu)作為郴州煙葉品牌提升的重大舉措抓緊抓實(shí)。二是要重合同、守信用，全面推進(jìn)散葉收購，加強(qiáng)合同管理。三是要保質(zhì)量、嚴(yán)要求，全面加強(qiáng)煙葉管理考核。四是要重防范、早
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;加大對(duì)合同面積的核查力度，牢牢把握控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的主動(dòng)權(quán)。
三是嚴(yán)格“點(diǎn)蔸豎牌”管理考核。組織煙農(nóng)自行點(diǎn)清種植株數(shù)，對(duì)株數(shù)上報(bào)準(zhǔn)確的，按照每畝10元
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，規(guī)范內(nèi)部管理，加大營(yíng)銷工作的考核力度，提升內(nèi)部管理和考核激勵(lì)水平。
