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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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。
2011年，堅(jiān)持培育品牌第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營銷、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)進(jìn)度要求，強(qiáng)化日常考核管理，
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，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓煙農(nóng)
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）復(fù)驗(yàn)考核”的煙葉收購管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)運(yùn)入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級(jí)混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯(cuò)
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;推行四公開一監(jiān)督制度、限時(shí)收購承諾服務(wù)制度、煙葉等級(jí)重量復(fù)議制度，實(shí)現(xiàn)收購流程順暢、定級(jí)準(zhǔn)確、等級(jí)平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開透明。三是嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)
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出判斷；管理者必須采取改正行動(dòng)，以彌補(bǔ)其目標(biāo)和執(zhí)行成績(jī)之間的缺口。
第二，績(jī)效考核管理。以工作業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)來促進(jìn)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對(duì)營銷員
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的日常工作中。處處想到我們并不是單純的執(zhí)法者，我們執(zhí)法的目的只是為了更好的保護(hù)零售戶的利益。因此，工作中我們應(yīng)從零售戶的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部建立專賣考核、管理
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為規(guī)范，在實(shí)現(xiàn)與行為規(guī)范理念對(duì)接的同時(shí)，也與員工績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。
同時(shí)，服務(wù)行為規(guī)范建設(shè)要通過抓好崗位職責(zé)評(píng)價(jià)，督促客戶服務(wù)一線人員提升
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》，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、聘任和考核管理規(guī)范化。
三是職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，推行全員持證上崗。積極組織各工種人員參加行業(yè)勞動(dòng)技能鑒定工作，通過培訓(xùn)
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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
