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；進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產(chǎn)，推動(dòng)
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其為何不發(fā)，她告訴我，很多科室看見(jiàn)我發(fā)報(bào)紙，都叫我把報(bào)紙拿走，最好不要發(fā)給他們，說(shuō)什么放在辦公桌上會(huì)影響6S管理，有的
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文明建設(shè)工作緊密結(jié)合、與企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)工作緊密結(jié)合、與“雙創(chuàng)”工作緊密結(jié)合、與6S現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)緊密結(jié)合，以環(huán)衛(wèi)治理、綠化管護(hù)、創(chuàng)新管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)突破口，加快
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兩卡三定”收購(gòu)及編碼收購(gòu)，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購(gòu)站的規(guī)范高效運(yùn)行。
2012年，長(zhǎng)汀河田
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，提升基礎(chǔ)管理上水平。一是扎實(shí)推進(jìn)6S、TnPM管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維修，做到“維護(hù)隨處作主，改善精益求精”工作模式的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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，努力在現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破；進(jìn)一步強(qiáng)化6S
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節(jié)、抓提升”的思路，通過(guò)全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開(kāi)展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)等活動(dòng)
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的差距。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好創(chuàng)建先進(jìn)車(chē)間班組活動(dòng)。督促抓好車(chē)間班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)車(chē)間班組的6S管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理等基礎(chǔ)
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四項(xiàng)建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠(chǎng)內(nèi)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)；著力目標(biāo)，強(qiáng)化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到部門(mén)，分解到
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做到應(yīng)急預(yù)案編制無(wú)遺漏。四是緊抓“6S”管理契機(jī)，以整理、整頓、清掃強(qiáng)化定置管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)、編碼、特種設(shè)備色標(biāo)等進(jìn)行規(guī)范。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
