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的好處。一些老顧客聽(tīng)了我的宣傳講解，漸漸改掉抽了低檔煙的習(xí)慣，如今，我店里的低焦油卷煙、細(xì)支煙銷量不錯(cuò)。這些做法，既是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的需要，
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執(zhí)法工作更簡(jiǎn)單、更公平；設(shè)定吸煙區(qū)或吸煙室的做法增加了控?zé)焾?zhí)法的難度。
??? 北京市餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱玉嶺也表示，如果國(guó)家控?zé)熈⒎ㄕ髑笏麄冞@些服務(wù)業(yè)一線人員的意見(jiàn)
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”。做法是：包片煙技員對(duì)片區(qū)適熟煙葉進(jìn)行采烤量摸底，引導(dǎo)本村本屯戶間關(guān)系好、有互助合作意向的幾戶或十幾戶煙農(nóng)按照自愿互利原則聯(lián)合起來(lái)合作拼烤。民主推選懂技術(shù)、辦事公道、有威信
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：不受明碼標(biāo)價(jià)約束，想賣啥價(jià)就賣啥價(jià)。這種想法和做法顯然是不對(duì)的。因?yàn)檫@樣，就擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，容易引起不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，必然遭到其他
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;從而導(dǎo)致一些產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重。同時(shí)還有的適銷產(chǎn)品，中煙公司為了確保其品牌質(zhì)量，確保品牌內(nèi)涵及其價(jià)值，實(shí)行限量生產(chǎn)、限量供應(yīng)。應(yīng)該說(shuō)這種做法在很大程度上對(duì)于品牌
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出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。如卷煙經(jīng)營(yíng)方面，我精心培育哪些品牌，他精心培育那幾個(gè)品牌，做到互不干擾?；蛟S在別人眼中這種做法很傻，其實(shí)“傻”得可愛(ài)，
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，把符合單位管理實(shí)際的內(nèi)容梳理出來(lái)，并借鑒對(duì)省局考核方案比對(duì)查找的做法，對(duì)地方政府去年和今年下發(fā)的綜治安全工作目標(biāo)管理考核方案進(jìn)行比對(duì)，查找今年的新精神
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庫(kù)存壓力？就要靠廣大卷煙零售戶多出點(diǎn)子、多想法子，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以此吸引顧客。上述這位零售戶送貨上“門”、為顧客提供特色服務(wù)的做法，值得學(xué)習(xí)
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和氣候，是煙葉種植的絕佳場(chǎng)所。我們了解并相信我們的產(chǎn)品，所以，我們一定會(huì)取得成功。”
事實(shí)證明，通過(guò)參加煙草展銷會(huì)推廣煙葉的做法很奏效
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，可是不同的做法就有不同的效果。第一個(gè)老板丟掉了顧客，傷了顧客的心?？墒堑诙€(gè)店主卻拴住了顧客的心，進(jìn)而讓自己的生意越來(lái)越興隆。
其實(shí)，零售經(jīng)營(yíng)中有
