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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時，小白深知管理也是生產力，要結合實際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
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，目的是為推行錯時播種、梯次成苗創(chuàng)造條件。為培育健康壯苗，保障豐產豐收，信陽市平橋區(qū)煙草分公司搶抓農時節(jié)令，組織育苗專業(yè)戶做好育苗播種工作。在龍井煙站
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、綠色生產、綠色生活”三個模塊，推行能源綠色低碳轉型行動、節(jié)能降碳增效行動、交通運輸綠色低碳行動、循環(huán)經濟助力降碳行動、綠色低碳全民行動等五大行動，構建北海煙草“1135
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;并且將公司擁有的許多應用在煙斗上面的專利打印在煙斗上面,并且在此期間,發(fā)明了用數字和字母表示斗型,并用數字代表煙斗的大小,這一切都源于公司將標準化推行到產品上的意愿.二戰(zhàn)給登喜路造成了一些打擊
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，我缺少一個契機。”隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推行，昝曉鋒口中的“契機”來了。他想，如果沒有一技之長，就會被這高速發(fā)展的時代所淘汰，一定要學個一技之長
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;提高煙葉原料保障能力。堅持中棵煙發(fā)展方向，夯實品種、輪作兩個基礎，全面推行提前集中移栽、減氮增密、水肥一體三項技術，落實高可用性上部煙葉生產“四熟”技術體系
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推出了廢棄電子煙回收計劃，鼓勵消費者將廢棄電子煙送回，方便我們進行無害處理。我們正在推行Vuse減少包裝計劃，取消了Vuse?Go產品的塑料包裝。我們承諾在
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;著力構建“6+22”機械化生產系統(tǒng)；重構農藝體系，重點推行“一穴一粒”播種、煙葉“擴行機栽”、肥料“套餐組合施入”、“四次輕簡、分層機采”；統(tǒng)一作業(yè)參數
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;將宿州蕭縣部分區(qū)域劃入淮北煙草配送范圍。至此，兩市跨區(qū)交叉送貨戶數由初始的300多戶增加到了2200多戶。經測算，跨區(qū)交叉送貨工作推行后，兩家公司全年可節(jié)省
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治理效能勢在必行。”該局副局長黃歡說道。近年來，該管理所依托“黨員+班組建設”模式，以業(yè)務培訓和技能鑒定為抓手，實施分類分層培訓，推行
