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縮減成本，大概已經(jīng)到了500米?！苯?jīng)歷了電子煙瘋狂擴張的張云回憶道。激進(jìn)的線下渠道拓展下，巨頭電子煙企業(yè)業(yè)績猛漲。然而，大肆鋪貨的背后，是行業(yè)長期
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每一個時段每一個產(chǎn)品的業(yè)績的基礎(chǔ)上，匹配每一個伙伴到哪個崗位。這樣節(jié)約了很多時間，更重要的是降低了整個門店的管理難度。以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)情況，預(yù)測到未來的3-7天
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（霧芯科技）為例：?利潤方面，霧芯科技發(fā)布的2021年第三季度未經(jīng)審計的業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)，該公司毛利潤為6.6億元
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，“每天都在發(fā)愁怎么攬客”。她的收入和銷售業(yè)績直接掛鉤，完成任務(wù)能拿3%的提成，完不成就只能拿2%，現(xiàn)在，她的月銷售額是2萬到3萬
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）研發(fā)的一體式卷煙零售智能化記錄儀，楊枝福贊不絕口。“什么樣的零售終端都能配置一體式記錄儀，可有效提高掃碼率，還能幫客戶一攬子解決庫存管理、業(yè)績分析等店鋪
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;第一個故事來自英國自行車隊。在2003年以前，英國自行車隊是歷史上最失敗的車隊。因為在過往的110年里，英國車隊沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎牌。他們的業(yè)績爛到制造商都不愿意出售
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運營方式該怎么去做優(yōu)化。“積分兌換”是消費市場的一部分，商家希望通過積分帶來會員的忠誠度和活躍度，最終帶來銷售業(yè)績增長。因此，探討“積分兌換的變革
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可能要努力提供創(chuàng)意，才有回報；在一家績效主導(dǎo)的公司，你可能要努力做出業(yè)績，才有回報；在一家僵化官僚的公司，你可能要
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，一直沒融資，就是相信只要把團隊建設(shè)好了，業(yè)績增長了，錢也就來了；二是進(jìn)一步優(yōu)化人才晉升機制；三是加快區(qū)域合作
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創(chuàng)造著業(yè)績，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度詮釋著匠心智造的內(nèi)涵。保證產(chǎn)品質(zhì)量是誰的事？以前，有人會回答：“那是質(zhì)檢員的事?！倍F(xiàn)在，車間每位員工
