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。分階段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，切實(shí)做到有部署、有督促、有驗(yàn)收、有獎(jiǎng)懲。
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，制定《黑石煙葉站煙葉收購(gòu)督查檢查方案》，主要對(duì)全站八個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行全方位工作督促檢查。
一、開展貼心服務(wù)煙農(nóng)“十個(gè)一”工作情況督查，對(duì)“十個(gè)一”服務(wù)
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;嚴(yán)格工作要求，確保不適用頂葉處置工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。
持續(xù)改進(jìn)，整改完善。分公司加強(qiáng)整改督促，暢通情況反饋通報(bào)渠道，各煙葉站（
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進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)督促整改，指導(dǎo)平衡各縣區(qū)之間、站點(diǎn)之間的等級(jí)水平，防止出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，出臺(tái)相關(guān)措施，規(guī)范煙葉收購(gòu)管理
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，檢查組對(duì)下一步工作提出要求：一是督促頂葉清除掃尾。督導(dǎo)煙站嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理流程做好不適用頂葉清除工作。二是組織復(fù)驗(yàn)檢查。及時(shí)組織人員對(duì)處理完的村委會(huì)、鄉(xiāng)
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查考核組，具體負(fù)責(zé)制定入戶預(yù)檢管理考核實(shí)施辦法，并對(duì)檢查考核組工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)和考核；同時(shí)不定期地對(duì)各煙葉收購(gòu)站（
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綜合采取明察暗訪、社會(huì)監(jiān)督等手段加以督促。各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要建立控?zé)煪?jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，樹立員工控?zé)熦?zé)任，提高員工控?zé)熞庾R(shí)，將控
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，下設(shè)由煙葉管理科科長(zhǎng)帶隊(duì)組成的質(zhì)量指導(dǎo)組，對(duì)專業(yè)化分級(jí)進(jìn)行時(shí)時(shí)巡查指導(dǎo)，針對(duì)散葉收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)工作中存在的各類問題及時(shí)督促整改。二是各站對(duì)專業(yè)化分級(jí)各崗位
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;二是全面推進(jìn)階段。省局（公司）做好創(chuàng)建活動(dòng)日常指導(dǎo)、督促和保障、總結(jié)和推廣工作；各地市級(jí)局（公司）要制定實(shí)施方案，
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考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月度工作進(jìn)展落實(shí)完成情況，績(jī)效管理考核小組每月必須定期對(duì)各股室日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，督促各部門及時(shí)完成部門月度績(jī)效
