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和質(zhì)量。 提升育苗質(zhì)量，管理是保證。育苗是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，煙苗從播種入棚到移栽出棚，涉及多個(gè)管理環(huán)節(jié)。要保證育苗質(zhì)量，就要為每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位配備
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，歷時(shí)近兩個(gè)月，沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性成果。然而，越到后來(lái)，鈕傳善對(duì)與南洋合辦之事似乎越有興趣，越抱希望。這時(shí)的鈕氏為何對(duì)官商合辦煙草企業(yè)的態(tài)度
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;土人尤多食之。出撫順者佳。莖高數(shù)尺，葉互生而有纖毛，采葉露干則片煙，切為細(xì)絲，可制各種卷煙，有麻醉性，能解疲勞。黃煙
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祟人，以“空山”比擬這個(gè)龐然大物是再恰當(dāng)不過(guò)。簡(jiǎn)照南懂得市場(chǎng)的極端重要性，自覺(jué)地去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，將自己的產(chǎn)品迎著撲面而來(lái)的驚濤駭浪
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領(lǐng)域，能源、電力、金融等，如中石油等，這個(gè)不用細(xì)說(shuō)；一種是資源壟斷，歷史文化因素導(dǎo)致的獨(dú)占性，不可復(fù)制，
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為政府所利用，為企業(yè)家們所利用。民族主義的復(fù)雜性與抵貨運(yùn)動(dòng)的正面意義和負(fù)面意義是交織在一起的，而南洋公司與日本貨的恩怨情結(jié)又十分微妙，包括使用日本的原料、技術(shù)、設(shè)備
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分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力?！ ≌n題攻關(guān)小組定期召開(kāi)討論會(huì)，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確要因、制定對(duì)策……經(jīng)過(guò)思想碰撞，課題攻關(guān)小組
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線進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)部分細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙共線分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力。
課題攻關(guān)小組定期召開(kāi)討論會(huì)，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確
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和原料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐，通過(guò)需求傳導(dǎo)，變“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”為“定制化生產(chǎn)”。
“我們持續(xù)開(kāi)展煙葉取樣評(píng)價(jià)，積極聽(tīng)取工業(yè)客戶對(duì)種植布局、煙葉品種、結(jié)構(gòu)
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產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，理順質(zhì)量反饋流程，健全
